制定质量目标与制定质量方针一样，不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数，而是要慎重对待，并严格按程序进行。 1．结合组织实际情况，对涉及的各个问题进行综合考虑 （1）质量目标应与质量方针一致。在制定质量目标时，必须充分理解质量方针的实质，从中引出具体的、量化的目标。 （2）组织的现状及未来的需求。 （3）市场的现状和未来的需要。 （4）管理评审的结果。 （5）现有产品和过往的业绩。 （6）所有相关方的满意程度。 2．制定质量目标的方法 （1）将质量目标分类。 （2）找出问题点。 （3）问题点的来源可以从以下方面获得： ① 顾客投诉。 ② 管理评审的结果。 ③ 质量审核的结果。 ④ 不合格报告。 ⑤ 顾客调查或市场调研结果。 ⑥ 纠正或预防措施。 ⑦ 其他重大质量问题。 ⑧ 其他测量结果。 （4）找问题的方法： ① 确定必要的范围：制定组织的质量目标，一般不能从部门、班组、个人的问题点列入。 ② 确定必要的标准：应选择那些对组织影响大的问题来考虑，制定质量目标。 ③ 搜集必要的事实和数据。根据确定的范围和标准，搜集必要的事实和数据，以确定问题点的具体内容、严重程度及影响范围。 ④ 确定问题点的原则还是抓住前列的涉及质量方针和上一级质量目标的内容，与其相关的就可以确定下来；如果虽然与其不太紧密相关，但对组织和其下属部门、班组、个人的工作影响很大，也应纳入质量目标。 （5）根据问题点制定质量目标。根据整理并列入制定质量目标的问题点，提出具体的、有针对性、有挑战性的质量目标。 （6）分解质量目标。即将质量目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门、班级以至每个员工，形成目标体系的过程。
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