体制内基层领导靠什么管理下属？

Question

作为一个基层管理者如何管理下属?

Answer 1

体制内的基层领导依靠的是权力去管理下属。基层领导一般都是有一定的级别，在组织里边作为领头人，他主要是把所有的工作进行划分，按照不同科室的的人员比例进行工作安排。他也会笼络一部分人，将组织分为两派，他站在一派当中最重要的岗位，而且很多岗位都是由他亲自指定的，需要跟他进行工作上的配合，更多的是他与下属是没有任何交流的，所有思想工作共产党直接给他做好，而且说各种学习只是在形式上来进行管理。

Answer 2

第一、画大饼。
所谓的画大饼，实际就是夸大前途、理想、结果，跟你许下很多很美好但可能不切实际的愿望或诺言。让你做起工作来更有信心，对领导更信服、更忠诚，更愿意竭尽全力、不计报酬的工作。实际上就是被压榨更多的剩余价值。比如领导常常会跟你许愿会向上级组织或者推荐你，哪一个岗位是给你留着的，哪一个时候一定让你提拔晋升等等，这些往往都是画的大饼，至于能不能实现，要看领导的心情和能力。
第二、压担子。
所谓的压担子，本意是指让下属得到多岗位、针对性的锻炼，给他更多的权力和舞台，让他充分展现自己的能力，说白了就是重用。比如有意识地让下属到办公室岗位去锻炼综合协调和统筹的能力，到专业的岗位上去锻炼提升业务能力，到最底层去熟悉群众工作等。这种压担子是代表组织的意图和培养，是有目的和针对性的。而今天小编所说的压担子，其实是领导为了让你多干工作，所以打着压担子的名义，让你一人身兼数职，不断地压榨你的剩余价值，让你5+2、白加黑的工作。这种所谓的压担子，其实是假的压担子，不过是骗你更努力的工作而已。
第三、举棒子。
所谓的举棒子就是威逼利诱的工作方法，随时把棒子吊在下属的头上，感觉领导随时准备给下属一棒，逼迫下属工作。比如领导经常挂在嘴边的这些话：如果不努力工作，就把职给你免了；如果某某工作没有完成，就给予处分；如果再出现某某问题，一定要追责问责。这些都是领导举棒子的行为。很多时候，其实领导也只是说说而已，并不会真的处理。因为在体制内要处理一个人也并不是很简单的事情，要有完整的程序，要确实违反相关的规定，并不是领导想怎么处理就怎么处理的。而且领导很多时候说出的这些话，也不过只是恐吓大家而已，并不是真的要处理。

Answer 3

作为一个基层管理者，负责基层相关事宜，琐事比较多，而且还人多嘴杂；但这是以后成为高层管理者的必经之路。
如果这条路走稳走好了，以后踏上高层管理者位置的时候，大家就会更加拥护你；而你的基层经验也会让你无惧他人欺你不懂。
所以在基层管理者岗位沉下心来，好好历练，对以后长期发展是有极大帮助的。
但基层管理者确实不好干，很容易受气，一是员工不买账，二是领导压着干。
所以最主要是处理好这两层关系。
首先，虽然是小领导了，但不要摆领导的架子，要与员工更亲热，干事情要身先士卒，带领大家一起干；这样员工渐渐就会服气，就会拥护你。
其次，踏上基层领导岗位了，对所从事的工作要学会思考，要从大局角度来分析和看待问题；这样，对上层领导的一些做法就会容易理解，自己理解了，也能便于安排工作和鼓动员工们跟你一起干。
最后，处理好上级、下级之间的关系，中国毕竟是人情社会；基层管理者位置盯着的人很多，要学会协调处理多方面的关系。

Answer 4

体制内基层领导靠人格魅力管理下属。靠人格魅力管理下属的领导，往往具有较强的能力和较好的人际关系，在下属当中威望高，容易得到下属的拥护和爱戴。这样的领导，容易和下属打成一片，在职场中很受欢迎。

Answer 5

体制内的话，基层领导其实就是依靠相关的一些规章制度来管理下属，而且他也有自己的一定的威严，那么他应该以自己的身份就能够威慑到下属，让他们安心的信服自己。
毕竟处于基层的话，大家一般都是有一定的关系，那么这些关系的话，就会是他们有人情来往。
所以，基层领导的话，应该还是靠关系来管理下属。