一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？

Question

如题所述

Answer 1

首先来看概念。组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构的设计是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
再看来题中公司的组织结构能否将任务、流程、权力和责任进行有效的协调。很显然，综合办公室的部门经理的直接上级不明确——也就是三个上级领导，不知道应该听谁的，容易引起指挥系统混乱。
建议重新梳理职责体系，明确上下级关系。比如总经理直管两个副总经理，其中一个副总经理分管综合办公室。如果有特殊情况，另外一个副总经理分管的某些具体事项，牵涉到综合办的职责。建议由总经理协调整个业务管理关系，综合办在某些事项上配合另外副总经理的工作或者在某段时间抽调特定的人员来组成临时组织机构来攻克特定事项，完成后临时结构撤销，综合办公室部门经理归位。

Answer 2

不合理的，分管领导多了，很容易造成指令多有矛盾，沟通成本高，另责任也不易落实。

Answer 3

多头管理，在组织设计中是不合理的，应尽量避免。
但现实中会经常遇到矩阵式的管理，也就是行政领导和业务领导两条线分开，从而在下属这里形成了双重领导的格局。
而题目中，这位综合办经理面对的是三重领导，管理关系更复杂，这位经理需要较高的协调平衡能力。