工作思路就是有一个合理的安排工作的时间以及有一个清晰的工作的顺序。从而使工作得到非常好的进展。保证工作的顺利进行以及工作的效率更作的合理性。并且使自己保持一个好的工作状态
工作展望思路就是对未来工作的一些想法，看法和规划 在展望未来的基础上明确目标，制定计划并实施计划。
工作展望思路需要做到以下几点
1、确定志向
志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说:"志不立，天下无可成之事。"立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。
2、自我评估
自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。
工作中的思路，一定是向着既定目标去的，不管你是为了完成销售KPI任务，还是为了梳理运营或活动方案，又或是完成一份竞品分析报告等等等，都需要有清晰明确的思路来进行策划、执行、监督和达成。
当我们面临工作任务比较迷茫的时候，可以尝试运用以下五个方向点，来整理出一份可参照的工作计划，可能会有助于你在工作开展中理清思路。（理论根据五行生克转化而来）
思路图例
一、影响目标完成的因素
（五行克入）
外在的因素
外在的因素，是在完成目标的过程中，不可控的因素，包括了时间、地域、市场环境、产品、用户、竞品、路径等等方面。
举个例子，时间对目标的影响，主要包括时间协调上的问题，和时间节点的问题，比如因为放大假，而影响到线上活动的开展，此前忽略了这个问题，又或是因为受传统节日影响，导致价格变动，或用户行为变化，而影响到任务计划等因素。
在此只是提醒大家，不要忽略一些细节上的问题，尽量提前考虑到，或有应对的准备。
内在的因素
内在因素，是相对可控的因素，所以需要提前做好梳理和安排，这些因素包括人员、分工、时间限制、部门支撑协调、沟通、物料、费用等等。
这些方面的问题，都会或多或少的影响到目标任务的达成情况，所以也需要在梳理目标计划前考虑清楚。
二、完成目标的可用优势
（五行生入）
可运用的优势有哪些
在整理目标计划前，我们可以用一点时间来思考，当前较为明显的优势是什么，怎么利用优势并发挥到最大化，才有助于目标更好的达成。
可运用的优势通常包括时间、地域、用户、资源、技术、产品、价格、服务等等，比如做活动，我们在产品质量和价格方面有优势，那么是不是应该在活动内容中，把这两点作为重点来突出，最大化的吸引用户，形成卖点。
又比如，时间与区域上有优势，我们是不是可以做一场线下的导流或营销，以便更好的达成我们的目标。优势之间都可以相互穿插着思考。
什么情况下优势会丢失
优势我们可以争取，但也可能失去，所以计划前也需要尽量考虑到。
打个比方，比如一位销售人员在用户资源方面特别有优势，但在拜访过程中，因为产品信息资料准备不足，或产品在技术或价格上不如竞品，那有可能用户资源这种优势，就无法发挥效果。
又比如你在写活动方案的时候，没有把本该有的优势凸显出来，或者没有让用户体验到这种优势带来的好处，那这也是一种优势的丢失。
不过如果能变换思考点，也许问题就可以得到解决，比如上面那个例子，销售人员面对这种不利条件，可以在介绍产品时，将产品其他方面，如附加值、优质售后等优势提炼并凸显出来，就能达到淡化劣势的作用。
三、完成目标的辅助因素
（五行同类）
辅助因素有哪些
在整理目标计划时，除了目标计划核心部分（即主体思路，需要根据自身行业或岗位来确定）的内容外，还有一些其他方面的因素需要我们时常留意。这些方面包括：
借助热点或名人效应：借助热点和名人，从内容上吸引用户，巧妙的延伸至活动与产品，但要注意自身产品的调性，是否能与热点及名人融合在一起。
充分利用节假日：运用各个节日精心策划内容，可以以活动、对外文案、产品宣传、市场调研等方向来展开，当然，需要根据你的策划目的来确定具体采用哪种形式。
良好的创意：可以结合当下热点和新概念，以及自身产品、服务、品牌等方面的特点，来打造创意，创意的形式可以广告、活动、服务等形式来展现。
对用户的调查研究：用户的习惯、感知、行为，决定了产品的生命周期，也决定了什么样的服务、活动、文案和广告，用户更乐于接受。因此在不确定目标方案，对用户定位是否准确的情况下，可以以门店、网上渠道、电话拜访、线下活动等方式，来进行用户调查研究，收集用户的反馈，以使方案可行度更高。
数据的运用和分析：成熟的数据在很大程度上，可以指导目标策略的方向，所以是比较重要的一块，在进行目标方案的制定过程中，需要多分析和运用各方面的数据，这些数据包括产品、以往活动、用户反馈、销售、互联网内部数据等，善加运用能让目标方案更加具有说服力。
四、目标思路框架的搭建
（五行生出）
目标框架的形成
当我们完成以上一系列准备工作后，便可以对当下的任务目标，进行框架性的梳理。梳理时可先罗列出，实现目标的重点环节和次要环节有哪些，之后再将内容变为框架结构，可以用思维导图的形式来体现，
思路是一种理性认识，是对客观事物及其本质与规律的认识和把握，它来源于对客观情况的分析与综合。对客观情况的分析、综合属于对客观世界的认识，确定工作思路则属于改造客观世界的开始。从认识论来说，掌握客观情况是制定思路的前提和基础；思路是对客观情况的反映和升华，是对客观情况的认识和处置。对客观情况进行分析、综合的过程，就是从感性认识上升到理性认识的过程。通过对客观情况进行分析、综合而得出的正确的工作思路，具有概括性、超前性、规范性和指导性。在同样的客观条件下，一些地区之所以发展较快，一个重要原因就是这些地区都有一个具体明确、切合实际的发展思路。这种独具特色的正确的工作思路，不是轻而易举就可以得来的，它来自对中央和上级精神的深刻把握，来自对各地实践经验与教训的科学总结，来自对本地情况的全面掌握。
制定工作思路，需要掌握具体情况。只有掌握大量的、真实的具体情况，并对之进行一番去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和综合，把握其要点、重点，然后以此为基础、为参考来确定工作思路，才是辩证的、科学的。我们在领导工作中，每天都能听到或看到大量信息，遇到大量情况，特别是通过深入的调查研究，更能获得许多第一手材料。情况掌握多了，掌握全了，再经过分析和综合，分析透了，研究深了，就会由感性认识上升到理性认识。这样确定出来的工作思路，才是可靠的、可行的。
制定工作思路，需要有科学的逻辑思维方法。人们在认识和实践过程中，要想把在实践活动中获得的感性认识上升到理性认识，进而把理性认识化为实践的计划、方案和工作思路，就必须自觉地遵循唯物辩证法。只有这样，才能在全面掌握具体情况的基础上，通过辩证分析和综合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，确定科学的工作思路。这里的所谓辩证分析，是指运用诸如定性分析、定量分析、因果分析、比较分析、分类分析，特别是矛盾分析的方法，对不同情况、情况的不同方面及其特点分别加以研究，将笼统的认识具体化，把表面的认识深刻化。所谓综合，是指在辩证分析的基础上，把不同情况、不同方面按其内在联系有机地结合起来，提炼出规律性的东西，并纳入到本地区、本部门工作的整体和全局中去认识和把握，从而更为科学地确定工作思路。
制定工作思路，需要密切关注客观情况的变化，并随着实践的发展而不断地对工作思路加以丰富和完善。任何事物都不是一成不变的，而是在运动中不断发展变化的。在实践中，随着工作的不断开展、不断深入，新情况、新问题、新矛盾会不断涌现，如果不能很好地加以把握，极易造成工作思路的滞后，导致工作方向上的偏差，甚至会给工作带来不必要的损失。这就要求我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，主动适应新的发展，努力跟上时代节拍，根据情况变化适时地调整、丰富和完善工作思路，努力使之更合理、更科学，以便更好地指导实践。
工作没有什么复杂的思路，很简单，就是把有限精力用在提高自己专业能力上，哪怕再不懂得岗位，也要首先本着学习的态度，找搞清楚这个岗位的职业和专业技能要求，然后给自己制定目标，找人请教自己找专业书籍提高自己。至于那些巴结领导，讨好同事都不是正儿八经的工作思路，都是歪门邪道。我觉得黄冈的前任卫健委主任就没有理好自己的工作思路，导致自己失败的下场。所以，工作上，一定要把职业，责任，提高放在首要位置。
