建筑施工企业主管副总经理如何统筹管理安全部和技术部两个部门的工作

如题所述

加强建筑工程施工安全管理的措施,1、清醒认识。2、严格执行安全制度。3、制定安全措施。4、严格落实管理。5、加大过程监控。6、安全预控,保证安全生产。加强建筑工程施工技术质量管理的措施1、工程量的统计,是做好工程收尾的先决条件。2、工序安排是否得当,是工程收尾的一项重要环节。3、加强过程验收,是工程收尾的重要保证。4、工程资料的收集整理,是竣工验收的保证。5、与设计及相关单位沟通,优化施工方案,节约施工成本。
副总经理岗位职责是,1、协助总经理进行项目管理工作。2、负责对其分管的部门工作职权范围内的业务招投标、发包工作。3、负责对其分管的部门进行督促、监管以及组织实施和协调。4、负责本部门所属员工业务素质的培养提高。5、负责对其分管的部门所属员工招聘把关,解聘、调薪处理方案的呈报。规避用工风险。6、协调各参建单位的关系。给项目一个宽松的经营环境。7、对本部门进行绩效考核,并监督指导各项目的绩效考核工作。8、负责组织本企业统一的社会活动,实现企业的社会功能。9、所属部门工作问题难以处理或超出职权范围时,报请总经理处理。10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动,11、完成总经理交办的临时任务。
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