1、基本工资：企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。
2、加班费：指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。
3、奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。
4、津贴补贴：指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。
5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
6、办公环境：为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。
7、成长机会：企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。
扩展资料
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
参考资料来源：百度百科-薪酬结构设计
参考资料来源：百度百科-薪酬结构
一个完整的薪酬结构通常包括以下几个方面：
基本工资：是员工薪酬中最基本也最重要的组成部分，通常是根据员工的职位、工作内容、工作年限和市场行情等因素来确定。
绩效工资：是基于员工的工作表现和业绩成果来确定的奖金或津贴，通常需要通过绩效考核来评估员工的表现。
津贴和补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补、住房补贴等，是为了补偿员工在工作中产生的一些额外费用。
奖金：是为了激励员工的工作积极性和提高他们的生产力而奖励的额外薪酬，通常与员工的工作表现和业绩成果相关。
福利待遇：包括社会保险、商业保险、医疗保险、退休金、带薪假期、培训和职业发展机会等，是为了提高员工的生活质量和保障员工的福利。
股票期权：是企业为员工提供的一种非货币性福利，允许员工在未来某个时间以预定价格购买公司股票的权利。
税前和税后薪资：是为了让员工清楚地了解自己的实际收入和税前薪资之间的差距，以及税后薪资的具体数值。
其他福利：包括个人所得税优惠政策、外籍员工税收政策等，是为了提高员工的利益和促进企业的发展。
以上是一个完整的薪酬结构可能包括的要素，但薪酬结构的具体内容和比例通常会根据企业的行业、规模、地域、经济状况和员工的需求等因素而有所不同。企业应该根据员工的需求和市场行情，合理配置薪酬要素，提高员工的工作积极性和生产力，并建立公正、透明、可持续的薪酬管理机制。