全职家教通常很难找到，所以在公立学校，家教是被雇来帮忙上课的，但有时候学生仍在等待上课，家教说不来就不来，熟人们也太害羞而难以管理，一部分是比较随意，没有责任感，总是迟到，对学生机构的影响不好。许多管理者既爱又恨，一方面可以迅速提高组织的教师队伍，另一方面，也存在着不稳定和难以管理的风险。推广信托的创始人窦坤说: 不要试图建立一个导师团队，因为他们有回头路，只是一打消失。所以妥善管理它们的最好办法，就是把它们变成全职的，全职的受托人。
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第1个回答 2020-12-27
1.确认工作岗位
首先在招聘教师时，托管机构要明确该老师的工作岗位和岗位职责，维度划分要细致和清楚。这样在面试的时候就能针对性地考察教师的职业素养，提高面试工作效率。
2.确认评分标准
面试需要考察该老师的水平，所以在面试的时候面试官会问老师一些问题，这样就可以通过问题来评判老师的教学能力，还可以进行综合打分。
3.设计面试题
面试也有考试这一环节，午托班可以根据岗位的划分来出题，这样每一个岗位就能有一次相关的考试。面试题要注意准确科学，这样才能测出教师水平，反之这一环节则是多余的。考试是非常公平的，面试官也要做到公平公正。
4.控制面试进度
在进行面试的时候，面试官要注意控制面试的进度，因为面试的时间是有限的，面试官要在最短的时间内了解各位应聘者的水平。
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