第1个回答 2019-07-15
驾驶员的招聘,驾驶员的培训,驾驶员制度建设。工资待遇要体现能者多劳多得的原则。车辆的维护,保养是一个很大的话题,很重要也很专业。要对全队的驾驶员状况非常熟悉,严格控制各种形式的交通违章行为。保理赔与事故处理要照顾到司机的利益,做好每一个细节为司机创造一个良好和轻松的环境。
第2个回答 2019-07-15
我觉得要对全队的车辆状况非常熟悉,还要对全队的驾驶员状况非常熟悉,要熟悉全国的道路情况。仔细分析运输计划,及时与任务部门沟通。既要有温情,也要有魄力。最重要的也是安全管理。
第3个回答 2019-07-15
首先要分六点进行,一是驾驶员的管理。二是驾驶员的招聘,三是驾驶员的培训,四是管理员制度建设,五是要深入司机队伍中去,五是工资在于要体现能者多劳多得的原则,他们出来的目的只有一个,那就是挣钱,当你的赏罚体制管理的特别严格的时候,这个车队自然就非常的好管理。
第4个回答 2019-07-15
我觉得应该做好调度工作,调度工作是一个车队的核心工作,车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度人员掌握和指挥车队的三大资源,司机,车辆,运输计划。而车队的其他工作,诸如维修,安全,财务,后勤等,都要围绕调度工作来运行。