珍珠相思
今天，李晴和一把手进行了深度的交流，但交流之后还是充满了无奈。人啊，能力和水平确实是固定的，怎么都无法改变。江山不易改，本性易难移嘛。
像李晴，虽然只是副总经理，但是，如果有人来自己面前反映自己分管的部门经理哪些事情没有做好时，李晴从来不会偏听偏信。
李晴会先判断反映的这种事情的轻重程度如何，如果是鸡毛蒜皮的事，李晴摇一摇头，把这些小事都摇开了，绝对不会记起。
如果反映的是比较重要的事情，尤其是涉及到原则性的事情，那么李晴也绝对不会完全相信。李晴会向被反映的部门经理了解事情的经过，但绝对不会先带着主管意识去批评部门经理，绝对不会潜意识就认为自己的部门经理做错了。如果了解清楚事情的经过后，确实经理这边存在不合适的行为，那么自己也会委婉地提醒他。
但是现在的一把手，只要有人来反映，就会认为被反映的人肯定是做错了。肯定是哪一个环节错了，所以才会有人来反映你。
这种思维的一把手，让李晴很是郁闷。因为李晴分管的是利益部门，涉及到多方利益，肯定不能各方都满意的。所以，针对李晴分管的部门或者李晴自己，总会有那么几个会跑去和一把手反映哪里做得不好。
然后，一把手就会揪住不放，直接对李晴说：”你肯定是没有协调好，你说话不圆滑，让人心里不自在，所以人家才会反映。“
像一个专项申报的工作，红利公分公司明显不符合条件，经理王腾当然将申请资料退了回去。然后，红利分公司的经理就拿着申报材料，跑到一把手那里直接投诉李晴：”李总不同意！“而一把手也够奇葩，为了哄这位分公司的经理，直接拿起电话狠狠批评了李晴，并要李晴接下这个材料。
李晴当时都要晕了。就是接下红利分公司的申报材料，总公司那边也不可能通过审批的啊！但没有办法，既然一把手坚持，自己的建议他又不听，只得让经理王腾接下红利分公司的申报材料，先搁置着呗。
这事情也就这么过去了。但是没有想到，一把手还在纠缠这件事。今天又拿出来教育李晴，说李晴不圆滑处理事情，让很多人有意见。李晴忍不住回了句：”当时红利分公司从来就没有和我说过他要申报。“没有想到，一把手的回答就更精彩了：”那你有没有想过为什么人家就是要说你不同意呢？肯定是你在哪个环节出了问题，才造成这样的！“
李晴真的已经说不出话来了。真的，作为一把手，作为一个领导，一定要有容人之量，要有海纳百川之心胸。这个世界上，哪有人不被人说的啊？再说，他们反映的这些事，是自己违背了哪些法律法规，以至于让一把手念念不忘呢？
领导啊，您真的不能偏听偏信啊，那会造成单位的混乱的！
偏听偏信其实和二个心理学现象有关：
一是先入为主。意思就是一个人对某事某人的判断，往往会先相信先得到的信息。
二是亲疏有别。所谓“亲疏有别”，其实就是指一个人往往信任和自己关系亲近的人，而不信任和自己关系疏远的人。
所以，针对这些心理上的弱点，有些人就学会了“恶人先告状”和刻意去拉拢关系，从而通过亲密关系而获取别人的信任，继而达到去欺骗和左右别人是非判断。
第一，有格局的领导不会偏听偏信。
所谓“有格局”，其实就是对人对事有个大方向的认识。有些领导喜欢把“就事论事”挂在嘴上，其实这是一种非常弱智和无能的表现。“就事论事"的意思就是以事情本身论对错而不是针对事情的双方。但是，我认为，”就事论事“的基本前提是：首先，对双方基本人品的了解和确认；其次，是对事情真相的了解。而事情真相，往往在各方描述下都是不同的。
第二，有智慧的领导会识别真假。
有些事情，完全不符合正常逻辑。有智慧的领导，会很明显的察觉出这些”漏洞“，就很容易发现谎言！有时候，人会被迷惑，不识庐山真面目，只缘身在此山！