如何做好项目时间管理？

Question

如题所述

Answer 1

项目时间管理中大多存在不明确的目标与计划、不可控的来访与电话、过多的会议、过多的检查和项目评估、低效的通信系统、低效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵活协作、过分注重细节和完美以及项目内容的返工或者变更等问题。我们企业一直使用日事清时间管理功能，可以对项目进行有效的时间管理：一是将时间看成可控资源，明确要进行时间管理。二是列出有效利用时间的程序，纳入工作计划并养成习惯。三是利用日事清四象限按轻重缓急安排工作的优先顺序。四是可以做到团队和个人时间进度可视化。五是适时评价工作进展，调配团队力量，保证重要工作的完成进度。六是从组织上客服官僚和繁琐办事程序，提倡扁平、窄细组织、简化工作流程。