第一部分：美观
商业计划书的美观也是很重要。想获得投资人的青睐，那么多下下功夫。给商业计划书多排排版，找一找那种美腻、好看、符合项目行业主题的封皮。
让经商业计划书PPT也看起来美腻好看。一定要
风格简洁、美观、符合项目行业主题。
风格统一，使用颜色种类为3种以下
PPT页数不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲
第二部分内容规划
一份商业计划书的一般包括以下部分：
一、用户痛点
我们为什么做这个项目？
因为这个项目有价值！
价值是什么？
价值就是解决用户痛点所在！
列出用户最重要的痛点关键词ABC，突出用户是多么需要解决这些痛苦，而你的产品和服务功能能解决这些痛点，此处正是体现产品价值所在的关键。
二、解决问题
解决问题就是介绍你的项目，简洁清晰的一句话概括项目属于什么领域，能解决用户什么问题，让投资人马上了解你的项目功能。
三、关键核心资源
这个问题难道没有别人发现，难道别人就没有能力解决？投资人为什么要相信你能解决这件事呢？将你们公司或者团队有别人不可替代的，难以替代的资源列出来。例如：创意、技术专利、人脉渠道。
四、市场分析
分析整个市场现状，告诉投资人市场的需求怎么样？行业的前景怎么样是？行业欠缺什么？我们的项目在行业补充了什么功能？用简洁的话语和专业的表格列出行业痛点并解释分析。
五、产品介绍
描述产品功能，表明产品解决了用户行业的痛点问题。要有产品的形式，产品核心功能、产品的优势亮点等文字描述。
六、商业模式
要描述清楚整个商业模式是如何运行的，是如何产生收入和利润的？此处最好用简洁的话语和商业模式图描述清楚。做一个商业模式图让投资人感到直观、形象。
七、团队简介
一个项目最重要的不是他的创意，而是他的团队。团队是获得融资的一项关键考核指标。团队成员介绍不宜过多，最好以2~4个核心成员介绍为主。要有团队的的真实信息以及过往的职业背景和核心竞争能力。
八、发展规划
在做发展规划时，你要理清自己的思路，向投资者表明公司的发展路线。分三个阶段，短期中期长期来写。
短期写项目如何实施建立，产品如何迭代，团队招募，品牌推广和营销
中期写项目的功能拓展和产品的品类拓展。
长期写产业链的延伸以及领域的拓展等。
十、财务分析
财务分析用图表的形式列出公司在项目哪些方面花了钱？花了多少钱？赚了多少钱？利润多少？纳税多少？流动资金多少？
十一、融资计划
此处写明你所需要的融资额度以及出让多少股权。还有股东的退出方式。
十二、风险规避
此处写项目在运行中所可能遇到的一些风险，以及公司准备了哪些方案进行风险的规避。常见的风险有资金、团队、管理、技术、模式。
以上。
文章内容多的且干货满满，看评论有惊喜。
祝的创业者事业有成，道途顺利。
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