劳累过度没有什么比让员工劳累过度更会提高员工离职率的了。过度使用员工的确能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰，好像他们过人的表现得到的不是奖励，而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会导致工作效率的下降。斯坦福大学的最新研究表明。每周超过50个小时的工作量会导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了。
努力得不到认可我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些员工来说也许是升职加薪，而对其他的员工可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
得不到应有的尊重超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得在下属工作上的管理和人性化管理之间达到平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。
不兑现承诺承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。
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