“领导”就是带领、引导的意思。要起好带领引导作用，推动部门工作，如何“团结好人和用好人”就是摆在领导面前的具体课题。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高单位工作人员的向心力和凝聚力，才能构建和谐的工作环境，创造性的推动各项工作顺利开展。如何才能提高领导干部的凝聚力呢？我认为有以下几个方面。
“其身正不令而从，其身不正虽令而不从之”，优秀的人格魅力能产生强大的自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，时时牢记“廉生威，俭养德”。身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力，如果认为权力万能而不修德政，单位的工作人员可能只服于你暂时权力的淫威，不能全心全意的投入工作，出现敷衍塞责的现象，从而使单位工作人员人心向背，失去凝聚力。
要深入基层，做到从群众中来，到群众中去，必须联系群众，深入基层，认真细心倾听工作人员的呼声，对工作人员情绪和工作意见要了如指掌，从而为下步工作的计划、安排奠定坚实的基础，同时也确保工作方向的正确性和延续性。凡是一个成功的领导，无一不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。日常工作中，尽管我们禅精竭虑，但作为一个部门领导，其思路和对工作具体情况的了解必竟有限，工作中仍难免出失误。要想在工作中减少失误，必须牢记“忠言逆耳利于行”，集思广益，这样自然会提高整体队伍的向心力和凝聚力。如独断专行，闭塞言路，及会导致工作人员积怨难舒，后果必是人心涣散，无团结、战斗力可言。
要善用人、慎用人，要在不断深入群众中去发现人才，努力培养人才，大胆任用人才，做到人尽其才，才当其职，同时，要严格队伍管理，“内不避亲，外不避仇”，广开人才之路，做好各种人才的配合与协同工作，坚决杜绝任人唯亲、才不当位、庸者瞎指挥的不正常现象发生，否则必然造成人心丧失，事业无成的结果。
以制度管人，以部门规章来指导工作人员的行为举止。只有做到这样，才能激励先进，鼓舞斗志，使先进者知荣而进，再接再厉，尽心竭智；使落后者、被惩罚者认真反思，查找自身的不足，总结经验教训，知耻而后勇。严禁出现领导者认人为亲，对亲属、亲信广亮绿灯，大开方便之门，对他们出现的失误视而不见，听之任之，规章制度对他们而言形同空文；而对其他工作人员则开口规章，闭口制度，这必然会造成单位拉帮结派，工作相互推诿，不能扭成一股绳，更无法谈战斗力的问题。
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