中型服装企业的生产管理的基本构架

Question

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Answer 1

第一讲: 服装企业生产流程规范管理基础
企业的生命周期和基本特征
(一)、企业成长生命周期分析
(二)、企业的生命源----组织结构
(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制
1. 对经理的授权
2. 对厂长的授权
3. 对主管的授权
4. 对组长的授权
(四)、规范生产流程---管理的生命线？
1.如何通过硬件配制提高工作效率
2.设制科学生产流程的重大作用?
职责清晰，任务明确
不越级操作，相互协调跟进
节省时间，提高工作效率
不易产生重复或误导，提高品质成功率
能有效降低成本，避免风险损失
3.如何设定科学的生产流程？（1--5流程结构）
(五)、何规范设定各部门操作程序?
1.采购部、理单员操作程序详解
2.技术部门规范操作程序详解
3.仓库管理员规范操作程序详解
4.厂长每日工作程序详解
5.裁床操作程序详解
6.缝制车间操作程序详解
7.后整车间操作程序详解
8.QA（质量总监）操作程序详解
9.QC跟单操作程序详解
10.外协加工厂操作程序要求详解

第二讲: 企业岗位考核及薪酬分配方案
(六)、如何制定“人性化”的岗位考核制度？
1.技术科岗位职责
2.裁床岗位职责
3.缝制车间岗位职责
4.后整车间岗位职责
5.厂长、采购、跟单岗位职责
6.行政部门岗位职责
(七)、如何设计科学的绩效考核薪酬机制
1．设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力
2．管理层薪酬如何与产值绩效挂钩

第三讲: 现场操作流程管理技能实务
(八)、业务、技术、生产计划管理“三刃箭”
采购与技术协调是成本的“双刃箭”
采购与技术如何协调配合降低成本，提高效率？
制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？
如何设定规范的技术操作程序？
纸样和样衣标准化操作要求
采购如何跟进面辅料，确保生产如期交货
(九)、裁床、缝制车间工序分析---质量、进度“一箭双雕”
如何规范裁床的操作流程？
裁床如何与车间配合降低损耗？
组长如何编写工序，品质进度全面管理？
产前工序分析的要点？
操作动作规范分析的要点？
动作经济的原则？
品质控制的十一个重要步聚和方法？
组长、组检如何协调配合？　
厂长、QA、主管如何现场督查？
如何按进度确定日产量？
车间主管如何制定生产进度？
等级差测定工价的方法？
组长如何给员工制定目标产量？
如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质？
如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能？
(十)、如何精心策划“包装美容”按期交货
如何做好后整理产前工序、工艺分析？
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何统一前后道品质检验标准？
如何控制后整的品质和进度？
如何控制后整辅料的损耗，确保出货数准确？
紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？
陪同客户验货的技巧、策略
(十一)、外发规范操作流程及品控技能
如何谨慎选择加工单位？
如何与加工单位有效沟通？
如何跟进外发原辅料，控制损失？
如何有效控制缝制品质，及时解决问题？
如何跟进后整理品质、进度和装箱数据？
如何做好收尾工作？
(十二)、如何做好生产现场5S管理的重要性？
我们是什么样的企业
5S是什么
实施5S好处
如何推行5S
5S推行步骤11法
5S推行八大要决

第四讲: 生产型企业管理者如何开发能力资源
(十三)、如何培养工作责任感？
1. 责任感的定义及表现形式
2. 培养批判性思考问题，沟通及合作能力
3. 学会有效分配时间，坚持程序化操作原则
4. 快速学习新知识，善于创新和应变
5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯
6. 培养换位思考和形象表述的能力
7. 有始有终做好别人不能做的工作
8. 把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去
(十四)、如何做一个能让员工信服的主管
1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识
2、培养自信、做情绪和时间的主人
3、培养语言表达能力，培训员工共同成长
4、尊重关心下属，敢于承担责任
5、公平、公正、公开处事为人
6、有主见果断，组织指挥能力强
(十五)、现场管理过程中必须具备的几种能力
1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
2、预测能力---预防操作失误的双保险
3、创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平
4、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能
5、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
6、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力
7. 紧急出货时现场组织指挥、号召力
8.灵活运用PDCA流程解决问题
(十六)、成功管理者的综合素质有哪些？
1.企业管理者的十项品德
2.企业管理者的十四项能力

Answer 2

服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。