通常有能力的人有性情，如为人处事刚正不阿，有才能，有胆量，能吃苦，敢承担责任。但这种竞争优势通常在实职这个位置上变成威协到别的实职的一把刀。与此同时，有能力的实职还很容易一不小心就遮盖了实职的光辉，让员工们来看，这一实职真软弱无能。只需有能力的实职危害到别人的权益，就算并不大的权益，都可能随便容易得罪人。有句话说的好：君子喻于义，小人常戚戚。只需有能力的实职前后左右有这种奸险小人，当然便会变成他人私底下讨论的重点。试想，把白的让你称作黑的，把随口说说让你断章取义，那产生的危害会是什么？别的实职假如在实职眼前搬弄是非这一有能力的实职的是是非非，而实职正好又人云亦云，那实职一定会对这一有能力的实职有防备的心，乃至心存不满意。
做为实职，时时刻刻要明白自己的位置，且不可以功高震主，多沟通多报告，重要管理决策还是得请示报告实职领导干部来确定。上级领导有什么要求更要和实职多商议，多提多做。取得成绩，那也是在主要领导的带领下才可以获得的，遇到问题则要适度多自身揽。给足实职领导干部脸面和重视。要在属下中塑造肯定威信和权威，记牢我说的是威信和权威，并不是权威性。让属下品尝到跟你这一领导干部的好处，并且在属下眼前决不能够揽功诿过，才能信你服你，并会自觉维护你权威性。这次是权威性，由于仅有属下的维护保养，你才会出现真真正正的权威性。
不与平级争位，但是维护保养本单位的权益不会受到侵害。在全局性塑造不卑不亢的品牌形象。那样也就没有人去干预你的工作，你单位的员工也当然不容易遭受一切危害，你威信和权威就肯定会提升。实职当然也就敬你三分了。但是个主要的前提条件，便是不能让实职觉得你的存在，对他构成威胁，如果那般你可就确实处于被动了。非常容易足球越位，不懂得在请示汇报这些方面的作业保证位，就算你觉得很有效，并没有比你想得更强的解决办法了，重要事也需要适度请示报告实职，向他/她汇报一下，而且以期待获得他适用的口吻与心态，要作出这种姿势，让实职感觉他对你也是有“威信和权威”的，你也是十分尊敬他们的。
贡献的所属，一定要跟实职共享，适度地跟有协作的别的实职共享。由于你能力强，贡献较多，因此不跟人共享非常容易被孤立，这类形态意识下的独立十分恐怖，由于大伙儿都像商量好了要与你不和一样，其实没有，只不过是大家都是势力眼，在这个形状下是默认设置他人还会这么看你，你便会随处受制约，特别难受。因此，你得先把实职的“适用与提成”列入某事取得成功的主要因素，减弱自身的贡献，私底下也会对他人散播自身心怀感恩实职领导的适用，没他适用可能就失败了，再例举一两个情况下遇到的难点是实职提成过或是实职帮助协调解决的的。
在县区党内政治文化之中，交通局长是正处级，书记是副科级，但这决不代表着书记能直接破格提拔交通局长。一般情况下，青年干部最先提拔任用县长，县长调任县委常委，县委常委调任县委副书记，书记再提升为县委书记，县委书记再提升为交通局长，这一途径归属于正常的的成长轨迹，都是好多人发展的招数。从下往上上坡，历年来是辛苦而具有变化的，有些人在某一个部位上耽搁很长时间，有些人一步步紧随不耽误，有些人因各种原因中途挫败，有些人考虑周全舍弃勤奋，这当中的艰苦和投入擢发难数，所以说，可以发展为县委副书记，自身早已证明了充足的初入职场成熟和智能。