职场中各个部门互相揭短，真的会利于公司成长吗？

Question

你怎杨看待部门互相揭短？

Answer 1

任何事物都是有两面性的。有利就有弊，好事坏事往往是可以互相转变的，这也是政治上所说的辩证问题。对与错也会根据每个人观点的不同，定位的不同而发生不同。例如水能载舟，亦能覆舟。物极必反，乐极生悲。在职场中各个部门互相揭短，从某一方面来说是会利于公司的成长的。毕竟只有发现问题才能解决问题，解决问题才能更上一层楼。

真正的优秀都不是超越别人，而是不断的超越自我。都说当局者迷旁观者清。人在某些时候会站在一个狭隘的角度去思考，为了一些小利益被蒙蔽。如果说这个时候，如果没有人来指出这个错误，那么他就会一直的错下去。直到不可挽回的地步，亡羊补牢，为时已晚。

就像部门之间的问题。如果一个公司的现状是部门之间互相的包庇，或者是事不关己高高挂起，这个公司的下场，就是破产甚至倒闭。良性的竞争与合作才是实现共赢的基础。一个公司要想不断的壮大，那么就要有人去不断的发现公司的问题并且解决它，才能够更好的发展，各个部门之间实现互相监督监管制度是非常好的。

这种监管中进行的揭短，是属于部门之间的良性竞争。竞争中再进行合作，各个部门之间互相连接，协作工作，只要有一个部门出现了问题，就会出现连带的问题，所以在工作中必然人人都会小心翼翼，格外细致。

在从反方向来说，有的人觉得部门之间的揭短不利于团结，容易伤和气。其实是一种比较狭隘的想。真当各个部门之间带着所谓的团结来包庇对方，逃避错误的时候，公司面临的将是灭顶之。唇亡齿寒，覆巢之下安有完卵？公司倒闭就面临着一大批人都会失业。所以从大方向，总利益来说，各个部门互相监督，互相“揭短”，是利于公司成长的。

Answer 2

美国企业大多有个文化，就是部门之间都喜欢互相challenge，有点类似“揭短”。这种文化产生的原因是，各部门都有自己的利益诉求和认知上的缺陷，而其他部门的监督和指正，能够让该部门避免错误，提高效率。举个例子，销售拿到了新产品的订单，供应链夜表示没问题，但生产部门发现现有设备对新产品的兼容性比较低，成本居高不下，那生产部门就可以质疑：1这个订单值不值得做，2销售部门是否应该争取更好的价格，来确保这个生意的盈利水平。而业务部门也能提出质疑，生产部门能否改善工艺，重新安排生产计划，从而降低成本。

但是这种challenge是有明确目的性和原则底线的，是为了优化流程、促进沟通、划分职责、及时发现问题，明知故犯得推卸责任、人身攻击、官僚主义、为了私利把水搞混等等，都是被严格禁止的。另外这种challenge一般是要出follow up的，也就是说必须确保challenge的事情会很快得到解决。解决问题的必经之路是经过认真的检讨和沟通，分析问题的根源，最终各方基本达成一致，做出让大部分人都满意的决定和改善。

所以互相揭短未必不好，关键在于原则性、控制力度和执行方式；而缺乏正确价值观引导的“揭短”，公司就会容易走上歪路，包括沟通氛围受到破坏，员工人心涣散，企业效率下降等等。

Answer 3

不利于公司的发展，相互揭短只能是矛盾相互加深，不利于团结，心不往一处想，劲不往一处使怎么能利于公司的发展呢，人心要放正多做自我批评，这样才有利于公司的成长

Answer 4

对私人公司是有利的,有助于老板看到和了解真实情况和职员的能力。对公司的发展有利。公司不需要无能无力的人。通过这些方式可以剔除无能之辈。当然这样可能显得不讲情面,但金钱世界就是如此。追答

当然有些企业不是为了赚钱。如果不是为了赚钱,那么就不需要这种方式。

Answer 5

这不是好现象。各部门应协调发展才有利于公司发展。本回答被网友采纳