关于企业中成本问题给你归纳如下：企业中没有专业砍价人员、负债员工太多、机构臃肿、固定资产就是负债、采购成本过大、成本预算过高、累计库存量大、劣质客户过多、日常开支量大、会议过多~~
部分解决方法：1、培养专业砍价专家，对每分钱进行审核。2、公司采取绩效考核，设立电网，末尾淘汰，减少负债员工。3、尽量在机构中少设立副职，避免机构臃肿。4、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报，谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人。5、找到购买源头，降低采购成本。6、向所有花钱的人要求消减20%。7、先客户，后产品，库存率与奖金挂钩。8、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润，砍欠款客户，砍无诚信客户。9、可减少公司汽车量，对于文件能用电子版的就不要纸张的。10、节省会议时间。
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