物业前期介入主要工作内容有哪些

Question

如题所述

Answer 1

物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。

在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考：《我们都是物业人：物业前期介入全过程控制要点》，

总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。

细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。

物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。

物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。

Answer 2

物业前期介入主要工作内容是：土建工程、电气设备、泵房的位置应设在营业房下，尽量减少噪音，还要维修方便、环境绿化配置、物业管理用房、装饰工程、门窗工程。物业前期介入,是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制,提供建设性的意见。
物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
物业管理公司在物业管理中的义务主要有：
1、履行物业管理合同，依法经营；
2、接受业主委员会和全体业主的监督；
3、重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可；
4、接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。