管理者在发挥领导职能的内容和作用是什么?

Question

如题所述

Answer 1

领导职能的内容就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。
作用有三点：
1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路，引领大家向目标前进。
2、协调作用。在实际工作中，每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同，这中间就肯定会发生摩擦，这时就需要领导起到协调组织的作用，使大家共同前进。
3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难，它们会时时考验这员工的热情和耐性，这时也需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。

Answer 2

管理者必须考虑的是“如何通过别人的努力以完成工作”；你必须尽快改变自己的工作方式和思维方法，以达到职位要求。

管理独特的职责是：在适当的管理范围内（意指资金，原料及人员等），指挥别人（而不是亲自动手）准时完成工作任务。

通常分为基层管理，中层管理，高层管理，所以你必须搞清每一个管理价层的角色与功能。

1、基层管理负责思考短期计划的问题；高层管理则必须依赖基层管理制定临时的决策或足以影响公司短期利益的决策。

2、中层管理必须操心基层的组织结构，根据组织架构的设计，招募员工及调整组织； 还必须考虑成本费用及工作效果，然后向高层管理提出工作报告与计划，并加上自己的建议。

3、高层管理必须重视和监督管理的问题与管理者的问题，另外基层管理碰到无法处理的问题，通常直接报请中层管理协助解决，特殊情况可以越级。

4、管理者对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场 。