看一下题主疑惑在哪儿。从题主叙述中看得出，一个部门3个领导干部，5个公司员工。加薪只对别的低水平，但你又有被减薪风险性。你对现阶段薪酬的认知能力是中低档，部门领导干部承诺是奖金分派歪斜。从这当中可以看出部门人员配备有什么问题，5个职工就3个领导干部，办事的还有几个？与此同时还存有双头领导干部，数据受阻等难题，估计你应当深有感触。加薪不是因为消费能力及人力资源市场水准状况，反而是领导干部拍脑袋。并且不会看每个人的工作能力和业绩考核，两字错乱。对于说奖金分派歪斜，那都是鬼话连篇，随意商量一下都可以敷衍你。
根据之上原因，个人觉得并没有恋恋不舍空间，除非是领域技术实力等对你来说都是有积累，那样能够再次修练，等候适合机会再做挑选也都还没。本以为我这种勤奋会取得领导干部的认同，还有机会涨薪，可想不到最后获得的则是一个令我心寒的不好的消息。那时候企业为了能所说的摆脱吃大锅饭，提升机构的左右魅力为由，随后对于部门职工综合性状况开展薪水的左右涨薪。那时候大家主管起先在群内传达了这个事情，以后又在部门来啦个所说的不记名投票，最后由部门推举涨薪来的工作人员出去。
我一看是采用什么不记名的方法，我也在想完后，这就是针对我来的，谁都知道我非常好和部门工作人员来往的，领导干部能不清楚。果然，在网络投票而且统计分析进行以后，随后通过负责人和主管两人猛烈的探讨以后，最后负责人把我喊到经理办公室。刚坐下来，主管就逐渐开演苦情剧。大家在职场中，有些时候领导干部做很多的影响更多的是全是便是根据自身的情绪来判断或是挑选群体的，领导干部他也是人，他最后的目地基本上便是把事情做好的与此同时最终就不要惹哪些不便。
那样针对领导干部而言，不愿意惹事生非最后毫无疑问便是找实在人或是部门里边的劣势群内去着手，因为这样的群体在几率上边，抵抗的概率就比较小了，领导好解决。涨薪周期时间。大部分企业特别是职责部门的涨薪都是有固定不动的周期时间，广泛是每一年1~2次涨薪，涨薪期多在年尾或年里。销售类工作中也许会出现一季度涨薪的周期时间。涨薪逻辑性。企业的涨薪评价指标体系往往是根据职工往日一年或大半年期内的主要工作业绩完成情况、工作责任心和发展发展潜力等众多层面来再次评定定岗定编评定定薪的。涨薪步骤。按时销售业绩评定——个人业绩谈话——运行涨薪。