隐患治理闭环管理是指企业内部为了进一步加强安全隐患排查、统计、分析、治理工作，逐步掌握隐患发生规律，建立的安全隐患编码分析防控闭环体系。
闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解决后,才能算是功德圆满.闭环管理的目的是要绝对避 免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的 情况发生,最大限度地排除事故隐患. 一个闭环的结 束也是另一个闭环的开始.PDCA闭环管理模式,对安全 生产过程中的各类隐患进行及时排查,并对排查出的隐 患制定防范措施和应急预案,确保隐患被及时发现,并 得到有效控制.很多事故的发生就是因为隐患没有被 及时发现.
事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷.
P(计划) (计划) D(实施) (实施) C(检查) (检查) A(提高) (提高)
认 实 识 践 的 的 三 和 三 次 次
1,计划阶段制定目标
拟定活动计划,管理项目和措施方 案.具体分为如下四个步骤: 步骤一:分析现状,找出存在的问题 步骤二:分析产生问题的原因或影响因素(5M1E ,即人,机,法,料,环,管理,利用因果图等 方式) 步骤三:从各种因素中找出影响的主要因素(找 出关键的少数,剔除次要的多数,利用排列图等 方式) 步骤四:拟定措施计划(5W2H,即何人,何地, 何时,为何,做什么,如何做,花多少钱来做)
2,实施阶段
步骤五:根据预定的目标和措施计划,落实执行部 门和负责人,组织计划实施.
3,检查阶段
步骤六:检查计划实施结果,衡量和考察实施效果, 找出问题.
4,提高阶段(也是另一个闭环的开始)
包括相互联系的两个工作程序: 步骤七:总结经验教训,制订标准,制度和规定, 巩固成绩,防止问题再度出现. 步骤八:将没有解决的问题,转入下一循环作为下 一循环的计划目标.