1、安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。
2、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
3.闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。...从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
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采用原则：
(1)系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现。
(2)高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路。
(3)强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100% 。
(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利。
(5)安全生产。推行班组安全生产标准化工作。
(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口。
(7)明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶。
(8)严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。
参考资料：百度百科-闭环管理
安全闭环管理是是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决。
企业运行过程是一个连续不断的过程，供应、生产、销售是这个过程的三个阶段。它们相互依存、相互制约，使企业运行三个阶段依次交替、循环往复，从而形成了连续不断的运行过程，同时，企业在运行过程中为社会创造财富而取得利润。
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所谓闭环管理，其实就是PDCA循环管理，PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环是品质管理循环，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。
由美国学者爱德华兹·戴明提出。这个4步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。这个过程循环也被人熟知为：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圆环（Deming cicle/cycle/wheel）或者休哈特圆环。
另一个不同的版本是OPDCA，加入了O（observation观察），有些说法是说获得当前的状况。戴明是一位美国的质量管理大师，成名于日本。在他的帮助下，丰田公司获得了巨大的成功。日本为戴明设立了质量管理领域全国性最高奖：戴明奖。
他认为高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断完善。后来，他的理念更是走出质量管理领域，被广泛用于企业管理领域。
参考资料 百度百科--闭环管理
闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质。其基本原理是运用系统论的观点和方法，按照时间和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现整个管理链条的闭环衔接。
安全工作采取“闭环管理”，是因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。
参考链接：
安全闭环管理_百度文库
http://wenku.baidu.com/link?url=-ahSB0ttw9atRfm1DhJTyFZNvEfxxfWD2ZFyOqNkTpsBlRek9hIO-wcbzmYmnO9y5YjoPf6gus6axqJ-rcxlmUBoAvH6vk3T9rD_HYyKHeC
以下四种情形为“闭环”：
闭环情形一：司机赵师傅，在广州无住所，送货到广州之后能够当天离穗，由作业场所向社区报备引导至离穗高速口。
闭环情形二：司机王师傅，在广州无住所，当天不离穗，在社区指引下入住指定酒店（自费）或者在车上暂宿，当有运输任务时，作业场所向社区报告，社区在疾控部门指导下引导其至离穗高速口。
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