因为疫情影响，复工时间又延迟了。
有网友调侃道：
“再不复工，老板就要发现公司没有我也能正常运转了。”
虽是说笑，却道出了一个真相：
大多数人在职场上，都只是“螺丝钉”，可有可无，替代性强。
而对于“螺丝钉”来说，即便没有疫情，也早晚会因为“只长年纪，不长能力”而遭遇职业危机。
这就是职场上流传的“35岁定律”：
如果你到了35岁，还做着最基层的工作，那你很可能会成为被“优化”的对象。
更有一位工作15年的资深HR直言：
裁掉35岁以上基层员工，早已是公开的秘密。
1 “我被劝退了
只因为我33岁还在公司做基层员工”王鹏就是这样一位被无情劝退的基层员工，而他，仅仅才33岁。找到我的时候，他仍是满腹委屈：我这些年勤勤恳恳，业绩一直是团队前20%，即便公司为了发展需要裁员，也不应该拿我开刀啊！“我一边听他诉苦，一边翻他的简历，很快便从中发现了端倪：在基层呆了8年，从未得到过提拔。
接下来我就开门见山了：
“就基层岗位来说，你已经工作8年了，工资是毕业生的两三倍，但工作内容却和他们差不多，综合考虑，新人的性价比更高；就管理岗位来说呢，你又缺乏管理能力，还达不到晋升的条件。“可是我一直在基层，怎么培养管理能力呢？“王鹏有些气恼。我告诉他：如果你把管理看成了权力，以为上级对下级才是管理，那就错了。
”你可以把管理能力理解为，一种通过他人完成工作的能力。
通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论在什么位置，他都是一个管理者。但你看看过去这些年，总是一个人苦干，业绩虽然不错，但整个团队却并没有因为你而变得更好。其实你完全可以通过管理，把整个团队都带动起来——管理好你自己，主动承担更多的工作和责任；管理你的同事，让他们更愿意配合你工作；
管理你的领导，为团队争取更多的资源和支持；
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