我刚刚被调任负责一个不熟悉的领域。第一次和各主管部门见面或者开会。我该说什么？毕竟只是接触，业务内容就更不用说了，应该强调什么比较好？谢谢你。老部长的诡计，既然不了解，不熟悉业务，那么这样的会议，不用装懂，也不用装腔作势，要大方一点。坦率公开地向大家表明自己是新人，不熟悉业务，不做指示，不提要求，只表明态度，可以从三个方面进行：首先，请毫无保留地传递下去。
就说不懂业务，有很多方面需要向大家学习。你不会羞于提问，也希望大家毫无保留地去教去传，从而表现出你谦虚好学的态度。请放心大胆去做。说请遵循原有的制度、规则、程序，只要有利于工作，大胆放心地去做，与大家分享成果，承担问题，以示自己的见义勇为态度。
我说作为主管领导，我要做好每个人的后勤部长，做好每个人解决具体困难和问题的工作，尽我所能去帮助，去创造环境，体现了做好每个人的后盾，做好服务的态度。根据市委、市政府的统筹安排，2月12日召开全市经济工作会议和城镇化工作会议，然后召开2014年市政府第一次全体会议，统筹安排2014年政府工作，与各部门签订双文明目标管理责任书。我会分解落实XX市下达的重点重大项目、重点任务、招商引资和各项经济指标任务等。
今天的会议，我就不具体说各部门的工作了。希望大家能按照责任书对待和努力完成各项指标和任务。总的观点是，一切工作都要实事求是，脚踏实地，努力工作，循序渐进。希望大家在工作中有奋进、勇往直前、争取每一个机会的信念。他们在工作中要有大的思路，大的手，大的措施，大的动作，做出大的成绩。他们做的工作，可以先获得，大声呼唤，先进行。
各部门各单位要提前计划，必须做的事情要提前一步，常规的事情要提前一步，新兴的事情要提前一步，这样才能为自己争取时间和主动权。作为部门和单位的一把手，要不断开拓视野，开阔思路，坚持高站位、高技能、高品位，看得更远、想得更深、想得更细，努力在XX市本部工作中走在前列、排在前列。