第1个回答 2024-04-24
操作方法01 人员方面：
（1）通过减少老员工的流失和避免频繁的培训，提高劳动效率，降低不合格率，确保产品质量。
（2）合理安排员工岗位，避免人力过剩或不足，确保资源的有效利用并保障产品质量。
（3）加强劳动纪律，即使是优秀员工，缺乏纪律约束也会影响工作效率。
（4）提供必要的培训，确保员工采用最有效的操作方法，提高效率并降低成本。
（5）减少非生产必需的岗位人员，除非绝对必要，以减少人力成本。
（6）在大生产期间，每天安排一名办公室人员到生产前线协助。
（7）在大生产期间减少正式会议的次数，由每周两次减为一次，以节省时间。
操作方法02 机械设备方面：
（1）在大生产前对所有设备进行全面的维护，确保生产流程的无缝对接。
（2）遇到设备故障，维修人员需迅速响应，减少停机时间。
（3）生产前调试所有工具和设备，确保高效使用，避免因操作不便而延误生产。
（4）对于可能发生的停水停电等事件，相关部门需提前通知，车间做好应对准备，减少损失。
操作方法03 原辅材料及办公用品：
（1）根据年度生产计划，合理规划原辅材料采购，避免过剩或短缺。
（2）与供应商沟通确保物料质量，避免因质量问题导致的生产延误。
（3）减少生产过程中的物料浪费，实施严格的合格率考核，并将绩效与管理人员挂钩。
（4）严格控制办公用品，例如，人事部负责提供非存档文件的打印用废纸。
（5）对于急需放行的原辅材料，品管部需迅速处理，并安排QC现场监控，确保质量，避免生产停滞。
操作方法04 工艺文件与规范：
（1）技术部在大生产前发布有效的工艺文件，技术人员现场待命，及时解决问题。
（2）生产过程中如需调整工艺文件，技术人员应迅速根据实际情况进行。
（3）车间必须严格执行各工序规范性文件，避免违章操作导致的质量问题。