在职人员场中如何创新管理老油子，首先搞清老油子是些什么样的人，她们“油”在哪层面，她们为何“油”。职场中被我们称之为老油子得人，一般是入职时间长，资质老的职工；有技术特长，并且他人还没有超出得人；年青人中不害怕挨批评得人；平时能言善辩，有剖析大脑而勇于向领导干部清正得人；组织纪律性松散，对工费不在意得人；家庭富裕，在企业自以为是的人，这些。有“老油子”知名度得人，不一因此恶人，也并不等于全是不太好缠得人。并且有些“炸油条人”，是企业技术人员，是可以匡扶正义得人。
我觉得对于初入职场中的老油子，应当采用一套扎实的管理措施，制订严格管理制度和具体方法，推行职责分工实际，义务层层落实，奖惩制度明晰，工作中经济效益抽成，年度总结评定，这就合理的操纵了老油子的不好风格和不良习惯，强有力解决了管理方法难的思想顾虑，炸油条再老也需要啃，资质再老也需服，挖掘他们的潜力，为他义务，为他驱动力，运用他们的优点充分发挥他们的优点，再老油子，
只需为他一定的权益和义务，他都是会积极主动去做，只需他感觉不被器重，没有人重视他才能变成老油子。必须管理人员常常和老油子沟通交流，常常为他些每日任务，这种老油子体会到管理人员的高度重视之后，经常修复拼劲，发挥自己的工作能力，多做些工作中。特点是管理人员习惯性的沟通交流、鼓励、勉励。
诱使型的，可以选择给点益处，例如转岗换岗位职责，别小瞧转岗换岗位职责，在老油子眼中，任何一个职位，都有不一样的的意义。这里常说的益处，不一定的经济利益，一个新的权利，也同是益处。特点是只需老油子尽职尽责，有时能够睁只眼闭只眼没动型的，这种职工，乐意得话能够为他点工作中，无关大局的，做不太好也没啥关系的。切勿交到重要任务，有可能错事，把管理人员坑了。实际上这种人，还可以敷衍了事，仅仅为不给企业新手产生坏危害，百般无奈。