基层新升任的领导，该如何管理自己的下属？
1.以身作则，形成“火车头”效应。一个懒惰的领导者不能造就一个高效的团队。在职场中，我们会习惯性地盯着领导，通过领导的所作所为来定义自己的思想和行为。如果领导作风扎实，勤政务实，我们也会受到影响。同理，如果领导不影响下属的资源和权力，不以身作则，他肯定无法控制下属。尊重下属，关心下属的情绪和想法。常言道，士为知己者死。在领导权威如此盛行的时代，作为领导，如果你能放低自己，经常倾听下属的想法，尊重下属的情绪，那么你肯定会更受下属的欢迎，同时你也会获得影响甚至领导下属的权力。毕竟，谁不想为一个肯定、支持、尊重、重视自己的好领导分担一些压力呢？
2.坐在领导的位置上，无论发生什么事情，如果下属不配合自己，那都是自己头疼的事情。做一个好的领导，领导和下属做事都很开心，下属也愿意配合他们的工作；如果领导不懂得善与忍的结合，不仅不能轻松管理团队，下属也会非常反感，领导的地位也会岌岌可危。但是，领导不能用权力强迫下属管理，否则整个团队就会分崩离析。作为一个领导者，如果你想领导一个好的团队，你必须学会善良和温柔。最重要的是得到下属的心，而下属一般都很在乎待遇。当你成为领导后，你一定不要像刚开始当员工时那样好说话。态度放高点，学会摆架子。
3.称呼员工时，在你面前加一个“小”字，表示你是最大的，你受到尊重。时刻提醒员工你是领导。无论什么样的场合，都要有格调，有风度，不要太卑微。因为你代表了公司的形象，你应该高高在上。不可避免地，一些老员工会因为资历而表现出不满。这个时候，我们必须用自己的力量去说服他们。强者受人尊重，谁有能力谁就受人尊重。很多工作，很多问题，你可以解决，但他们解决不了，久而久之，自然无话可说。因为他们心里知道，作为一个能力和知识都比不上你的领导者，当然只能选择投降。
至于那个刺头，我建议你还是要爱他，也可能有些方面你做的不好，也可能是他的情商低，但是工作中给你使绊子，不是针对你，而是针对公司和你的上级。这一点你务必明白，格局提到这里再处理问题，相信会更顺手。
记住、当上领导务必及时超前反馈最近工作状态和成绩，让领导知道你哪里做的好与待完善与阻碍，说说你的看法听听他的看法、常沟通。不要等待被认可，不要让刺头影响公司和上级，而不是你，中层是腰部力量，别去做大脑该做的事。
最佳的办法当然是让他自主辞职或者是调走，但是老油条在公司的关系往往错中复杂。而且老油条对于新领导的看法都会是觉得自己比其更加有业务能力，更加优秀，所以惯性反感惯性不接受。对于没办法及时辞退或调走的老油条，先软化再同化，简言之是先让他消除对你的抵触心理，然后再想办法进行改变。这种事一不能急二是至刚易折
搞定领导之后，你还需要拉拢那些能够拉拢的下属，给予他们好处，让他们服从你的管理，听从你的指挥。只有让大家看到跟着你干有好处，大多数下属自然会平息对你被提拔产生的嫉妒心理。只要有人听你指挥，只要你让工作不出纰漏，那么反过来领导就会持续对你信任，你的位子坐的更稳，你就更有时间和能力收拾那些不听话的下属。
诚然这种做法某些时候能够迅速把同志们目标集中在一个点上，但是根据个人经验来看，这种有些“狐假虎威”方法不能多用。 如何能够带领队伍，步调一致的将上级的工作要求转化为自己的工作目标，更多的是靠下属对你的信服与支持，而不是一直靠上级给你撑腰。本回答被网友采纳