工作结论优先权，可以让领导者知道您要报告的内容。在通常的情况下，我们可能会遇到这样的情况，而员工认为“我的老板真的没有耐心，总是打扰了我的报告进度”，但领导者也很烦恼，他们正在寻找我报告中的重点内容，继续听的话，听不出来什么是重点，如同流水账般的内容。
例如，转到该报告召开会议。报告方法：HOLOLARD，信息部门将占用会议室；会议材料已准备就绪；下周，会议室将被委托，小刘在部门将休息一下这种报道方式，你认为领导者会耐心吗？报告，第一次谈话：结论：会议时间推迟，然后据说本周本周始终是；信息部门将占用会议室；会议材料并不完美结论优先，优势在于领导人可以在第一次知道你想要表达的东西，然后猜测你可能想要表达的东西，你说的任何原因都是结束你所说的话。
领导报告的三个主要技巧，效率增加了50％分类当你说原因时，你必须注意的内容是细节的理由。仍然是上面的例子分类原因，分类原因，从人员，场所，其他方面，所以沟通，将更有效率。与BOSS沟通时，分类的表达式，可以更好地了解问题，并且没有指出令人困惑的意义。
主题当我们报告结束时，有必要提出建议，但不能将问题交给领导力和解决。我们需要提出建议，至少有两种领导选择。例如，在前面的示例中，如果下周必须打开会议时间，它将与其他部门协商网站问题；如果会议推迟，它将在某个具体的会议室进行。在领导者听之后，我可以选择选择哪个计划，或者告诉你哪个方向工作，无需再次沟通，提高工作效率。
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第1个回答 2021-05-25
向领导汇报工作的时候，一定要及时。汇报时也要理清汇报思路，想好自己要汇报的效果，达到自己预期的目的。在汇报时也要直接明了。
第2个回答 2021-05-25
简洁明了，不要一说说不停，汇报之前先总结归纳一下，汇报主要信息，省去多余旁白，这样才会引起领导的重视，未来的工作也会更有给予。
第3个回答 2021-05-25
在汇报之前写好一个提纲，报告一些重点的事情就行了。
第4个回答 2021-06-01
汇报工作的技巧
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