房地产工作都有什么样的部门什么样的工作，应该怎么做？

Question

本人要去一个国企房地产公司工作。
我想知道房地产公司都有什么样的工作。都应该做什么？
比如 一个公司会有一个 财务部 市场部 什么的。

房地产公司的财务部都应该干什么？ 怎么干？ 用什么干？

房地产公司会有什么部门？干什么？怎么干 用什么干！
各个部门和各个专业技能有什么关系吗？ 可以在公司学到吗？难吗？

我是一个刚毕业的学生，我确实不太懂这个。没想到能去房地产公司上班。

希望有人能告诉我。 越全面越细致越好。 希望能细心告诉我。

跪求说详细一点。

最后送上100分
我知道大家会说国企比较难进 私企好进..

其实我在这问了 就能说明我是有可能进的..
这希望大家放心 我就是想知道 那些问题

Answer 1

首先我不知道你是学什么专业的,以前的工作经历.大致给你介绍一下.
一般房地产公司由以下几个主要部门组成：
1-前期部：负责办理地产项目的各种手续，主要与政府部门打交道。我们常说的“五证”一般都由这个部门办理。
2-设计部：负责项目的可行性研究，组织设计单位进行各个阶段的设计工作。

有的地产公司把这两个部门合并管理

3-工程部：人最多的一个部门，顾名思义就是负责工程建设管理，包括工程前期协助上述两个部门的工作，以及工程竣工后的一段时间的维护工作。
4-成本部：有的公司叫成本和约部，负责与各工程参与单位签定合同，进行合同成本管理。大的地产公司成本部与和约部分开管理，甚至有专门的法规部。
5-财务部：职能与一般公司的差不多
6-办公室：职能与一般公司的差不多

基本就是这样，希望对你有所帮助。

Answer 2

我是在私企。我们公司就6个部门。行政部、财务部、工程部、市场营销部、招商部、售楼部。
先说售楼部吧，顾名思义就是负责楼盘的销售，还有商铺、车位的出租等，她们同样要做销售计划，还有，办理银行按揭的也隶属于这个部门。做售楼员需要考上岗证。隶属于市场营销部。
招商部，就是开发商业地产的时候，负责店面的招商与出租事宜，为什么购买商业地产就等于投资呢，因为你购买的店面一般会由公司出租出去，也就是你购买就可以收租。隶属于市场营销部。
市场营销部，就是负责公司营销策划的。我们公司的副总就是营销部老大。
工程部，简单明了一点就是修房子的，从地基到最后的配套。
财务部，跟一般公司的财务工作相似。
行政部，我们公司包括后勤、人事、采购、报建等，其他部门不做的事情，行政部全得做。
不过，国企的房地产公司应该分工更细一些，你一个人就不用做很多事情，在私企，一般都是1个人顶3个人。呵呵
希望对你有帮助。

Answer 3

一个开发企业应该有，工程，设计，财务，市场，预算，客服等等部门。大的公司还要有销售部，物业管理等等

财务部在房地产公司有两个大体功能，一个是对内，一个是对外的。一般对内是要进行员工的工资等内务财务收支，对外一般是对开发企来的供应商等等。有的公司还要求财务部有一个审核与成本核算的功能。

市场部是进行营销策划与项目定位的。

设计是对接设计院与进行产品细节设计调整的。

工程是主要负责项目施工对接，和质量把握的。

预算主要是进行材进采购等成本核算与建筑成本预算控制的。

客服是负责客户资料，与银行与各担保公司对接，还有就是处理销售过程中客户投诉的。

房地产公司每个部门都是相对专业的。销售，营销，市场等等可以相通是市场营销与企业管理专业。。财务就不用多说了。设计是建筑设计专业。。。等等。

Answer 4

一、发展部
1 部门岗位设置
2 部门职责
发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
2.1 发展决策支持和项目规划
1. 负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息，建立内部市场信息数据库
2. 根据公司的内外部环境和资源状况，拟订公司的发展战略
3. 负责公司房地产投资方向研究，研究、拟定土地储备规划
4. 组织对拟投资项目的可行性分析论证，编制可行性分析报告
5. 协助董事长进行土地投标工作
6. 编制项目规划建议书，初步提出总体规划思想和项目的可选定位，组织专家组及相关部门进行开发项目的前期论证
7. 参与审核各项目的营销策划方案是否符合项目规划定位
2.2 对下属公司的管理
8. 根据公司发展要求初步拟订公司年度经营目标，供董事长决策参考
9. 负责收集、分析下属公司经营数据资料，对下属公司经营状况进行监控
10. 协助董事长进行整体资源调配
11. 收集下属公司高层领导考核资料，协助董事长对下属公司的考核
12. 负责下属公司高级管理人员薪酬方案的拟订和适用性分析
2.3 高级人才引进
13. 负责为公司寻找、推荐各类高级经营管理人才
2.4 法律事务处理
14. 负责区域投资法律环境评估和重大投资项目法律条件审核
15. 负责下属公司重要商务合同的法律审查
16. 负责处理公司重大的债权债务法律纠纷
2.5 上级交办的其它任务
3 部门发布或监督执行的规章制度
序号 规章制度名称 状态 部门责任 备注
1 项目规划设计管理办法 待拟定 执行
2 内部审计工作规定 待拟定 执行
3 法律事务管理办法 待拟定 监督
4
5

4 部门执行的业务流程
(1) 项目可行性分析流程
(2) 项目规划设计流程
5 部门参与的主要业务流程
(1) 营销策划方案编制流程

参考资料：房地产

Answer 5

主要的专业部门设置：
1、工程部；
2、销售部；
3、财务部；
4、人力资源部；
5、办公室；
6、投资发展部；

由于专业分工越来越细，在上述大部门设置的基础上还会进行细化的部门设置，以财务为例，日常的财务工作一般设置财务部，如报税、纳税、资金收支、记账、成本核算；如果涉及融资、贷款，有的会设置资金计划部和资本运营部。