一个新公司怎么设计整体的人力资源规划？

如题所述

推荐答案 2012-08-27

一个新公司，基本上的战略是在市场上先站住脚，是先生存下去，那从人力这方面的体现上来说，最直接就是人力成本（薪资福利）。那从做规划的角度来说，那就得看公司的战略目标了。这个首先也必须分清公司是以市场导向型的，还是研发型的，制造型的，这样才能更准确地把握公司的用人需求规划，也能具体制定出阶段性的招聘计划，做出人力预算。
对于初创型公司来说，人力的其他模块，诸如绩效、培训、员工关系、职业生涯、甚至薪酬模式都不会怎么涉及或深入；总体上来说还是基于公司生存的目的，做一个较基本的框架规划即可。

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其他回答

第1个回答 2012-08-29

确定组织机构
定岗定编定员
人工成本预算
招聘
培训
绩效
薪酬
员工关系

第2个回答 2012-08-28

对于一个新工理论上没办法去谈战略，只能从战术开始谈论，人力资源对于一个公司只是一个职能机构，但是最终主要的资源是“人才”。要定位好企业自身的一个发展。首先要做好招聘预算（包含企业要设立多少各部门、哪些部门、岗前分析是什么样子可以避免招聘方向的失误和成本的浪费），薪酬预算，企业的规章制度，企业文化。主要的是7要做好人力资源的外围工作。可以再某种程度上解决好员工关系。

第3个回答 2012-09-04

要看是多大的规模了，小公司找几个能干活的即可

第4个回答 2012-08-27

销售。生产。研发

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