一、汇报工作内容，建立评价标准。
当领导需要的是知道你做出了什么样的结果。比如今年给老板贡献什么（销售额）、 为客户做了什么、自己学习了什么、为公司在管理和流程上都做什么。
二、展现成果。
叙述每个标准指标的完成率，项目的评价标准有三个维度：进度、成本、质量，首先关注的是工作任务是否如期完成，其次性价比也是需要关注的主要内容。建议优先级排序高的内容表述。
三、提出发现的问题，展示解决方案。将在工作中遇到的问题，总结出一些解决方案，可以在平时的笔记（文件）中找到需要的内容。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训， 提出有针对并且可执行解决方案，也可以说说对于问题的思考和解决方案构思，带动领导和我们一起思考。
四、明确努力方向，提出改进措施。
这一过程中最需要注意的就是方案一定得具有针对性和可执行性。 叙述来年的简要规划以及工作开展，做出来年的规划，梳理出工作开展的流程以及节点。
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第1个回答 推荐于2017-11-25
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期本回答被网友采纳
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