一、给新员工多点关照
一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。
二、给老员工多点福利
在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。
三、多培养新员工
作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。
四、多组织公司活动
提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合能力、团队精神。增强同事间的感情，也拉近彼此的关系。为更好的工作创造良好的氛围。
1、要勤快，勤快一点是没有错的。
勤快些的新员工比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
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2、要积累好人缘。
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。
3、要学会谦虚。
工作如果做好了，虚心些，做的差的话，尽量改正，勿急勿躁。
4、不要太过于表现。
老员工一般非常不喜欢新员工给老板过于亲密，而且不听老员工指挥，如果哪天领导摒弃，老员工也会狠狠往下踩。
5、对不了解的事情，请务必三缄其口。
对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下， 最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。
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本回答被网友采纳怎样和老员工处理好关系，我有以下几点建议:
1.相互尊重。
在双方充分沟通的基础上得出的方案，会执行的非常顺利，也会加快员工对领导的认可。
2.相互交流学习。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
3.开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
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第一，不要频繁麻烦老员工，虽然说，在刚进入一家新单位后，领导往往会告诉自己，如果有问题可以问XXX。但并不是真的所有事都要去问他人的。
很多时候，一部分问题完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，那就完全没必要去麻烦老员工。只问一些比较难、自己真的解决不了的问题是可以的，但如果经常性地找老员工问一些小问题，那么很可能会导致对方觉得自己不愿意主动思考、不能承担压力、工作能力一般，进而轻视自己。
最重要的一点就是，不要表现得太过强势。有些新员工为了表现自己，会不分场合地提出自己的建议，完全忽视或者是对老员工的建议大篇幅评判，这样的做法其实很容易显得过于张扬，部分老员工会觉得新员工在和自己对着干，进而对对方印象越来越差。
正确的做法应该是不要表现得太过强势，不论在开会还是在其他场合，如果自己有意见的话，要挑选合适的时机再讲出来，讲自己观点的时候也要注意不要否定或贬低他人的观点。
对于新人来说这永远是一个面临的话题，我觉得其中最关键的就是尊重和谦虚。
尊重是最起码的，只要你尊重别人别人才会尊重你，所以不管是不是老同事尊重最重要。
其次是虚心，虚心向老员工学习，最起码人家比你多工作了很长时间，所以总有值得你学习的。
所以，只要具备这两样，你肯定能处好关系。
