第1个回答 2021-12-08
一、老板为什么要提拔你？
1、老板提拔某一个人，主要基于如下的目的：
（1）信任这个人的人品和工作能力、领导和管理能力；
（2）相信这个人能带领下属做出成绩，为公司创造价值；
（3）能很好地起到“上传下达、下情上达”的桥梁作用；
（4）能按照老板的心思去做事，能忠实地执行老板的命令；
（5）能平衡好公司利益和员工利益，达到双赢的理想状态；
所以凡是和老板不是一条心、不听从老板指挥和命令的人、不按老板旨意做事的人，老板都会弃之不用。
二、从事管理工作，如何对待老板以及原来的同事？
1、你一旦做了领导后，原来的同事变成了你手下员工，你的身份和职责也随之改变。你是公司任命的管理人员，所以首先要站在维护公司利益的立场上来考虑问题，对老板负责；其次还要兼顾员工的利益，以实现双赢。
2、作为管理人员，只要老板的命令和要求是合理、合法的，就必须无条件地坚决执行，没有任何讨价还价的余地！否则你面临的就是惩罚或者失业。有些缺乏职场经验的管理人员，做事总拿“对”或“错”作为标准，“皇帝不急太监急”认为老板是对的就执行，觉得老板不对就故意拖延或者干脆抗命。
3、划重点：作为管理人员，假如老板的命令和要求是违法犯罪行为，就必须果断地拒绝执行，宁愿不吃这碗饭，否则你也就成了违法犯罪分子，后果就严重了。现在一些大学毕业生，误打误撞地不小心进了电信诈骗公司，由于受到高薪的诱惑，跟着老板干着电信诈骗的罪恶勾当，结果被警察一抓，刚刚开启的人生道路就这样毁掉了。
4、“慈不带兵，义不养财，善不为官，情不立事”这句话并非什么封建糟粕，是有道理的，假如有人对你说：“做领导若希望得到下属的喜欢和爱戴，就应该为人仗义、正直、善良，多为员工着想。”这个人就是在害你，也说明他没有做过领导。
（1）不要高高在上、应谦逊低调，平常多与员工交流、沟通，多关心员工。
（2）对于员工合理的利益诉求，能争取的就要去争取，但是若老板不同意就只能打住，不要为了员工的利益和老板翻脸，因为你端的是公司的饭碗，我们每个人都需要工资来养家糊口，没有必要拿自己的利益和前途去为员工争取利益，这不是自私而是理智！
有些为人耿直、正义感强，善良、心软、重情重义的人，一旦发现老板的做法，损害了员工的利益，情急之下就和老板对着干，这是幼稚和不理智的行为。案例中的孙华就是这样。
三、和大家关系不错的同事做了领导后，真是和老板一起在整员工吗？
1、同事原来和我们朝夕相处，与大家的关系都还不错，但是同事一旦做了领导，和我们就变成了管理与被管理的关系。做管理就需要管人，同事肯定会拿公司的规章制度来约束我们的言行，同事这是在履行自己的职责，无可厚非。
2、因管理与被管理的关系，我们常会把自己放在与老板或领导的对立面上，对领导的管理行为非常敏感，稍微受点“委屈”就认为是同事在帮助老板整我们。而有些吊儿郎当的人，认为同事惩罚他就是在故意整他，这纯粹就是职场小白的认知。另外我们也还需要反省一下自己，是不是自己的嫉妒心在作怪？
3、同事是老板任命的管理人员，他首先肯定会维护公司的利益，服从老板的命令、听从老板的指挥。
同事即使也觉得老板的做法不太合适，是在损害员工的利益，但是考虑到自己的饭碗问题，又不得不执行老板的命令，只能做出违心的事。这种身不由己、言不由衷、左右为难的事情，对管理人员来说，是家常便饭。
划重点：对于生性耿直、善良、心软、有情有义的人来说，根本就做不好管理工作，否则即使不小心当了领导，也是“老鼠钻进风箱-两头受气”，灰头土脸的，根本做不久，不信，你就试试！
4、既然大家原来的关系不错，所以同事做了领导后，我们要善于换位思考，与同事多沟通，多理解同事，不给同事添乱，更不要给同事出难题。为了维护同事的领导威严与公正形象，我们在公共场合不能再和同事平起平坐、称兄道弟。在工作上应服从同事的领导、积极配合支持同事的管理工作。
5、也不能完全排除这种可能性：同事为了讨老板的欢心，挖空心思地想出一些损害员工利益的歪点子来算计员工，甚至坑害员工。对于老板的违法行为，我们若不能忍，就应拿起法律武器，来保护我们的合法权益。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-12-08
做领导以后，也不可以长期安排员工给同事帮忙啊，一个领导在一个单位里面就是领头羊，要通盘考虑单位的整体发展啊，要关注所有的员工的动态啊，要有整体观念，要有全面的观念，这样才能够带动单位发展啊。
第3个回答 2021-12-08
在职场当中，与我们“朝夕相处”的就是我们的同事，在日常工作中避免不了互相帮忙，毕竟谁都会有有困难的时候。但是你会发现，有的“老好人”很愿意去帮助别人，看上去人缘很好的样子，但实则心中的苦只有自己知道；而有的人看不到怎么去帮别人，相反确实最受欢迎的。
帮助他人确实是一种美德，但是为何不能经常帮同事的忙呢？
一、你帮别人越多，别人越觉得你是应该的。
有这样一句俗语：“斗米仇，升米恩。”形容的恰到好处，你偶尔帮一下，别人会记得你的恩情，很高兴，会想着是不是该请你吃饭或者送个礼物好好谢谢你，解了我燃眉之急；但是如果你不限次数、不限场合、不限大小事的去帮一个人，时间久了，他会觉得你是应该的，突然有一天你不想帮他了，不论是有意还是无意的，他就会很生气，“你就应该帮我，怎么不帮了？”
是不是你跟我关系不好了？
你是不是对我有什么意见了？
你是不是变坏了？
你怎么帮他不帮我？
是不是升职之后看不起我了？
..............
很多你认为不可理喻的想法都产生了，他怎么这样想我？其实都是怪你自己平时帮的太多，没有把握好度。
二、有的忙帮了，功劳不见得分你，背锅肯定找你
《欢乐颂》大家肯定是不陌生的，有一段情节是这样的：关雎尔在忙自己的工作，她的同事以自己身体不舒服为由让关雎尔帮忙做剩余的工作，关雎尔初入职场，不懂得如何去拒绝，帮了同事的忙。
但是她没想到的是，她做的部分没有错误，她同事做的部分是有错误的，但是并没有检查，导致经理大发雷霆，关雎尔成了实打实的背锅侠，很委屈。
关雎尔这个案例可以说她的同事是个实打实的自私的人，工作出现失误马上甩锅，并没有因关雎尔是额外帮的她的忙而心存感激。我想这样的人应该不乏少数吧。
三、往往做得越多，出错的机会越多
在这方面，对于刚进入职场的人还有公司里的“老好人”应该说是最容易犯的。他们追求的是我帮的忙越多，做得越多，人缘才能越好；另外，还有一批人是这样想的，我接触的工作越多，我成长的才越快。
其实这样想本身是没有错的，但是要知道每个公司基本上都是一个萝卜一个坑，既然安排了你这个岗位，肯定工作是有的，不会让你很清闲。但是如果你经常帮同事的忙，毕竟你的精力是有限的，自己的工作以及同事让你帮忙的工作就会忙中出错，浪费了时间，你还不一定捞得到好处，说不定还会惹一身骚。
另外，你认为你跟那个同事都要搞好关系，哪个都不得罪，但是如果同事找你帮忙，都说很急，而你时间、精力是有限的，你帮谁？帮了这个你就会得罪另一个，总归有一个埋怨你的。
四、你总是帮别人的忙，领导会认为你很闲，你这个岗位还有存在的必要吗？
每一个部门经理都会在心里有一杆秤，具体每个岗位完成什么工作，具体完成某项工作需要多长时间都是有数的，你总是去帮别人的忙，领导就会怀疑“我是不是给你安排的工作量不饱和？你居然那么有时间去帮别人？”
导致的结果就是领导就会给你增加任务，而你还想去帮同事的忙，最终只能导致负荷工作。有的人可能会问：“我帮同事的忙，领导怎么会知道？”凡是能做到部门经理，都不是平白无故上位的，都会有自己的过人之处。最最基本的就是分配工作，掌握员工工作动态。另外，你的同事那么靠谱吗？
那么，如何有效地帮同事忙？该怎么做呢？
帮同事忙三原则、两不说、两不帮
三原则：
一、做一个信守承诺的人。说到就要做到。
富兰克林曾说：“失足，你可能会马上站立；失信，你也许永难挽回。”富兰克林是要告诉我们做一个信守承诺的人，既然你答应了你同事要帮忙就一定要帮忙，要么就不要开口答应。
当同事确实有求于你的时候，一定要掂量一下自己能否胜任？是否有充足的时间？是不是会耽误自己的本职工作？
一定要确保在自己的能力范围内事情，如果确实帮不了，不要碍于情面，不好意思拒绝，你的不好意思最终会换来“你这个人不靠谱”的后果。要给予同事一个合理解释就可以，委婉的拒绝。
二、懂得把握分寸，适当的拒绝。
不要过分的热情，让你帮忙就是看得起你，不帮忙就是不给别人面子，尤其是初入职场的新人，这种想法是要不得的。不管三七二十一都帮，你是有三头六臂吗？
一定对自己的工作以及同事要你帮忙的工作分清主次，在做好自己工作的前提下，去帮同事的忙；如若不然，自己的工作没做好，挨批的肯定是你。
三、要量力而行地帮助别人。
对于同事交代的事情，要量力而行。不要总是夸海口而办不到，你的人设基本上也就崩塌了。费力不讨好说的也是这样的人。
两不说：
一、不要说讽刺的话。不要觉得同事找你帮忙，是不如你，你很厉害，就对同事说一些冷嘲热讽的话，你要知道风水轮流转，说不准哪一天你也需要他人的帮忙，要给自己留好退路。
二、不要说太官方的话。帮不帮忙一句话，不要找各种冠冕堂皇的官方的话来搪塞对方，你应该知道，谁都不是傻子，你说的这些话什么意思她嘴上不说，心里是清楚的。
两不帮：
一、同事是不会做而不是没时间做的基础性工作不要帮。基础性工作能指导就别替他做，俗语“授人以鱼不如授人以渔”。
不要直接替他做，交给他方法，提供给他渠道，让其能够成长，对于积极向上的人来说，他们需要的不是你帮他完成某项工作，而是完成工作的方法。
二、同事太懒而不想做推给你做的工作不要做。不能惯他这个毛病。