1、职能部门化：基本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。
2、产品部门化：如：家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。
3、地区部门化：如：跨国公司依照其经地区划分的各个分公司。
4、过程部门化：如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。缺点是部门间的协作较困难。
5、顾客部门化：如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。
6、人数部门化：似于军队的师、团、营、连的划分，是最原始最简单的划分方法。
7、时间部门化：如：三班制轮班制工作的情形，即可按此来划分。
8、设备部门化：如：医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等。
扩展资料
按职能划分部门的优点是：
1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。
2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。
3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。
4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。
按职能划分部门的缺点是：
1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。
正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上是太重了。
2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。
参考资料来源：百度百科-职能部门化
参考资料来源：百度百科-部门化
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