采购物流成本怎么进行分析？

Question

如题所述

Answer 1

采购物流成本分析：
采购物流成本分析可以从以下几方面考虑。
1、在开发过程中因选择或供应商介入可能发生的成本
在开发过程中因选择或供应商介入而发生的成本，包括原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响，供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度，对供应商技术水平的审核，原材料或零部件的合格及认可过程，原材料或零部件的开发周期对本公司产品开发周期的影响，原材料或零部件及其工装(如模具)等不合格对本公司产品开发的影响等因素。
2、采购过程中可能发生的成本
采购过程中可能发生的成本，包括原材料或零部件采购费用或单价，市场调研与供应商考察、审核费用，下单、跟货等行政费用，文件处理及行政错误费用，付款条件所导致的汇率、利息等费用，原材料运输、保险费用等因素。
3、生产过程中可能因采购而发生的成本
生产过程中因采购而发生的成本，包括收货、发货(到生产使用点)费用；安全库存仓储费、库存利息；不合格来料滞仓费，退货、包装运输费；交货不及时对本公司生产的影响及对储存等工作的影响；生产过程中的原材料或零部件库存；生产过程中涉及原材料或零部件的行政费用等因素。
4、质检过程中可能发生的采购成本
质检过程中可能发生的采购成本，包括供应商质量体系审核及质量水平确认(含收货标准)，检验成本，因原材料或零部件不合格而导致的对本公司的生产、交货的影响，不合格品本身的返工或退货成本，生产过程中不合格品导致的本公司产品的不合格，处理不合格来料的行政费用等因素。
5、售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本
售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本，包括零部件失效产生的维修成本，零部件供应给服务维修点不及时而造成的影响，因零部件问题严重而影响本公司的产品销售，因零部件问题导致本公司的产品理赔等因素。