事业单位领导，怎样才能管理好老员工？

Question

如题所述

Answer 1

每个公司都或多或少，存在“老油条”员工，他们“劣迹斑斑”，让领导头疼不已。

但是，其中大多数“老油条”员工，要么关系硬，像一块难啃的石头，管理者无法下手；要么是经验丰富的部门骨干，单位还离不开。

其实，治理老油条，并不是没有办法，而想要根除，还必须从公司机制改革、员工一对一谈判改善状况。

我们就来聊一聊，工作中，领导如何处理不听话的老油条？

1、老油条的4大类型

01、好逸恶劳型

他们自认为已经在单位站稳了脚跟，尤其是事业单位和国企，领导不能随便开除自己，便生出惰性，不愿意踏踏实实工作了。

面对工作，总是消极怠工，能躲着躲，领导安排的任务也是能拖则拖，不想着再创造业绩，只想着熬到退休。

02、自以为是型

还有一类老油条，属于熟练的技术工人，学历不高，但是相关工作技能强，也当过别人的师傅，教过一批人。

这类人虽说对单位有卓越贡献，但往往自以为是，感觉自己在单位工作屈才，总以为自己强人一等，很多工作都不愿意下手做，对于领导安排的任务挑三拣四，不按常理出牌。

03、牢骚满腹型

这类型的“老油条”，虽说能够凑合完成领导交代的工作，但牢骚满腹，喜欢抱怨，遇到点困难就爱吐槽，抱怨领导不是，单位不公，工资太低，福利太少。

总之，没有什么是这类员工不能抱怨的，也会影响其他人工作的动力，对企业管理产生较大的负面影响。

04、外强中干型

还有一类人在企业中非常普遍，他们的言语和行为都会不同程度染上了油滑的习气，这类外强中干型的员工，实际没有什么本事，但偏爱在企业中插科打诨。

领导交代的事情，本来没有能力做完做好，偏偏爱说自己能力强、人脉广，拖到最后，事情总是被弄糟，还连累别人给“擦屁股”

Answer 2

Answer 3

给老员工建立一定的晋升机制，让他们对工作产生动力。

Answer 4

明确老员工的地位，让他们知道自己到底处于什么样的地位，这样他们就不敢闹事。