第1个回答 2019-04-13
转载以下资料供参考
分销渠道
管理也叫
渠道
管理。
渠道管理是指
制造商
为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保
渠道成员
间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。
渠道管理分为:
选择渠道成员、
激励渠道、
评估渠道、
修改渠道决策、
退出渠道。
生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同
程度
的控制,即绝对控制和低度控制。
渠道管理的具体内容 渠道管理工作包括:
①对
经销商
的供货管理,保证供货及时,在此
基础
上帮助经销商建立并理顺销售
子网
,分散销售及库存压力,加快
商品
的流通速度。
②加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要
利润源
。
③对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。妥善处理
销售过程
中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的
利益
不受无谓的损害。
④加强对经销商的订货处理管理,减少因订货处理
环节
中出现的失误而引起发货不畅。
⑤加强对经销商订货的结算管理,规避
结算风险
,保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造
市场
混乱。
⑥其他管理工作,包括对经销商进行培训,增强经销商
对公司
理念
、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系,尤其对于一些
突发事件
,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及
周边市场
冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的
方式
为主,以理服人,及时帮助经销商消除顾虑,平衡心态,引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。