人力资源规划是指组织根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
详细来说，人力资源规划是一个系统性的过程，涉及到对组织内部和外部环境的深入分析。这一过程首先要对组织现有的人力资源状况进行评估，包括员工的技能、经验和潜力等。然后，根据组织的发展战略和市场趋势，预测未来的人力资源需求。这种需求预测不仅仅基于数量，还要考虑所需员工的技能和知识背景。
例如，假设一个科技公司计划在未来两年内推出一系列新的技术产品，那么人力资源规划就需要预测到，为了支持这些新产品的开发和市场推广，公司可能需要增加更多的软件工程师、市场营销专员和客户服务人员。这就需要提前进行招聘计划、培训计划和职业发展路径的规划。
人力资源规划还包括制定策略以确保组织的人力资源供给。这可能涉及到内部晋升、外部招聘、员工培训等多个方面。通过这些策略，组织不仅能够满足当前的人力资源需求，还能够为未来的发展储备足够的人才。总的来说，人力资源规划是组织成功的关键因素之一，它帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和竞争力。
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