朋友在单位一个部门当副职。正职是个不懂专业，但是很会搞人际关系和形象工程的。而朋友在专业上有特长。由于感觉到朋友的威胁，这个正职就采取了排挤手段。很多设计专业的事，他就跳过朋友，直接找下面主管。事情如果成功了，自然是他领导下面主管有方，和朋友这个副职没有任何关系。可没想到，他和手下的主管专业能力根本不行，几乎办一件搞砸一件。于是，他又把责任推给朋友，说他没有主动地去参与工作。据朋友说，很多事情实际都是他做的，但是被正职窃取或抹杀了。比如，外方需要追溯数据。朋友根据要求写了软件。其实只要把软件给外方就可以查询了。可是正职不许把软件给外方，而是让员工用软件查询，再把查询到的结果复制到他设计的表格里，最后以电子邮件方式把表挌传给外方。碰到这种正职该怎么办？朋友问我，有什么办法让这个正职好好出出丑？
解析：部门的副职是如何产生的？一般以下几种情况：1、由正职提名，主管领导任命。
一般的情况下，副职是在部门比较能干的员工，或者是二级经理。工作态度和工作能力都比较好，跟着部门正职很多年了，甚至还在一起跳过槽。在合适的时机，正职为了提携他，而提拔他。所以从这个角度考，正职应该是副职的伯乐，是正职培养、发展和重用了副职。当然也有副职职业发展受限想离职，正职为了留住他而提拔了他的情况。
2、主管领导争取正职的意见，而提拔了副职
一般情况下，这种情况是因为副职之前跟着主管领导多年，立了不少汗马功劳，至少应该是没有功劳也有苦劳。主管领导为了让副职心安，所以给他一个副职的位置上。当然，这也需要郑取正职的意见。否则将来不好协同配合。
3、公司为了业务的需要，从外部招聘了一名副职
由于公司的业务发展的需要，正职的工作能力和技术水平有限，但是没有功劳也有苦劳，并且其对公司的忠诚度也比较高，甚至就是公司的创业元老。所以公司领导从外面招聘一名业务能力很强的副职来协助正职的工作。
从上面的几种情况分析：无论如何，副职都需要配合正职的工作。
第一和第二种情况下，正职应该是副职的恩人和伯乐，但是人一般上位之后，都会觉得自己的岗位权利和福利都是自己应该得到，早就应该给予自己才对。很少有人怀着感恩的心去配合正职的工作，很多人甚至打起来自己的小算盘，拉帮结派，对领导拍马逢迎。让正职感到了莫名的压力和愤怒。所以这种情况下，正职一般会打压副职，要不然队伍会不好带了……
第三种情况，我曾经在我们单位遇到过。公司的副职是主管领导提拔的，正职调到其他单位工作了，主管领导调来了一名部门正职。部门正职比较强势，副职又耍老资格，到最后矛盾就不好调和。正职专业能力和人际能力又比较厉害，最终副职只能在家待岗等待工作安排……
当然，还有一种情况就是，正职的心胸狭隘，容不下人，尤其是容不下能人，所以会想方设法的去打击副职，就是题主的案例所强调的那样……
1、AB岗
这样工作一般是为了安全的需要。我们公司曾经在资金部门设置过AB岗，俩人是部门的正副职，但是工作上又可以相互替代。但是在实际工作中，俩人又有具体的分工和安排。还是以A岗为正职，B岗位副职。整体上看，部门的和谐程度比较好，因为俩人都是老板的心腹……
2、分工和配合
正职负责部门主要工作，副职配合，或者副职负责一些具体的业务和人员，但是需要根据工作情况向正职汇报工作。如果副职能够调整好心态，把请示和汇报工作做到位，一般不会有什么问题。人心不足蛇吞象，谁不想做正职呢?!
所以问题都出在这儿……
3、没有明确分工
实际上，副职就是一名薪酬高一些员工。这种情况在实际工作中会有存在，公司为了把能力比较强的人招聘过来，专门给他设置一个副职的岗位，而没有下属员工。这种情况下，去过副职不安心工作，很容易产生误会。