通过目标的激励来调动广大员工的积极性, 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定, 提倡个人能力的自我提高, 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南, 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
管理包括的对象是非常广泛的,既有资金、土地、劳动力等传统意义上的经济要素,又有技术、制度、管理才能、知识等现代意义上的经济资源。作为企业的管理者,每天面对的管理对象是极其庞杂的,管理事务是极其繁多的。
但绝大多数管理者从实践中渐渐体会到:虽然企业内部的管理资源多种多样,但所有的资源都是“死”的,只有“人”才是活的。也就是说,所有的资源都要经过“人”来配置、控制、运作、使用。
而“人”使用这些资源的目的,毫无疑问,是为“人”服务的。当所有资源的运用最终使“人”感到很安心,很安泰,很安宁的时候,管理的最终目的就算达到了。
扩展资料
管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。
企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
参考资料来源:百度百科-管理
参考资料来源:百度百科-管理目标