“职场中，永远不要和领导抢功劳”，这句话，究竟对不对呢？
我的观点
我认为，判断分析这句话对还是不对，要看你站在什么角度，在什么时点上，以及你最终追求的目的是什么。
观点分析
作为一个普通的基层员工，我们加入职场的目的是什么？
大约有这么几个答案：
第一是获得一份薪酬，养活自己，养活家人；
第二，获得更多的薪酬，让自己和家人过上较好的生活；
第三，发挥自己的才能，为社会提供有价值的产品或者服务，获得社会的认可，实现个人自我发展的需要。
在明确了到职场的主要目的之后，我们就需要对职场的情况进行分析，看哪些因素影响或者左右着我们去实现我们的目标。
职场中的上级领导，无疑对员工的工作稳定、薪酬增加、职位升迁等都起到了至关重要的作用。
因此，如何获得领导的认可和较高的评价，将会使自己处于有利的地位。有人曾说：在职场，对你影响最大的人，实际上就是你身边的几个人，而你的上级领导，自然是最重要的人。那些和上级领导闹翻了的人，能获得领导的推荐，获得好机会升迁吗？
要获得领导的认可，必须和领导保持和谐的工作关系；那些和领导抢功的人，不会有什么和谐的上下级关系的。
职场上的功劳，能不能抢？是否抢得到？
在职场上，有哪些所谓的“功劳”呢？有些功劳，是个人独立完成的，像专业论文，著作等，这些可以是个人利用业务时间完成的，自然不存在功劳划分不清楚的地方，估计就不存在和领导抢功劳的问题了。
其他的工作业绩、工作成果等，应该是利用职场资源完成的，可以划为“可以抢得功劳”范围内。而这些功劳，一般是领导负责安排的，提供资源，由某个或者某几个员工具体操作获得的。这里面有没有领导的“劳动”呢？
若没有领导的组织安排，估计很难获得成果，所以，这里面本来就有领导的功劳，若把这些功劳全部占为己有，于情于理都不合适。这个时候，千万不要冲动地去和领导抢功劳！
因为，领导也是职场的一员，他也需要业绩；领导也是人，也有一般人的虚荣心；他也需要功劳来支撑他的工作。
所以说，凡是职场中由集体协作完成的工作，取得的业绩，一般归于“领导组织有力，员工齐心协力，功劳是大家的”。
这个时候，任何聪明的人，不仅不要和领导抢功劳，也真的抢不到，还应主动让功于人！这是职场一般的潜规则，也是职场最普遍的做法。
面对职场上的功劳，该如何做？
首先，在职场，做人应低调。功劳都是大家的，是领导的，是组织的，就像聪明的商人，利益要和大家分享；这是一个人稳固立足职场的基础之一。
其次，要讲究职场情商。让能把功劳送给领导，那是高水平的体现。以目前分出去的小功劳，换来个人今后职业的大发展，这才是职场高手的做法。
再次，个人发展的机会比目前的功劳更重要。不看眼前，着眼于未来，重视个人发展的机会。
当然，可能有的人说：我很快就离开这个单位了，不用依靠领导了，有些功劳总可以抢的吧？若然，那就会人走茶凉，给人留下不好的印象，失去已有的人脉。轻轻松松地走，人走情还在！
总结
职场上的那些所谓功劳，有时候，千万不要去抢；不仅不要抢，还要积极主动地送，能送出去，能送给领导，那是你的本事！职场低调行，成就大未来！
在职场当中，我们总是会遇到一些喜欢抢员工功劳的领导，忍受会让上司蹬鼻子上脸，但是直接和上司对抗又怕上司不满意，这个时候，我们应该怎么办呢？
1.不管什么事情，都要提前定好。如果说我们的领导特别喜欢抢功劳，那么我们在开展工作之前，就要跟他定好相关的事情。比如说工作结束之后，成果算谁的？生意谈成之后，提成是多少？领导要是想抢走我们的功劳，这个时候就会模糊其词，不敢给我们一个明确的答复。还有的领导是随口答应下来，事后再反悔。我们可以选择跟领导进行字面上的交流，这样能够留下证据。或者说，我们要求领导定好规矩的时候，找公司的其他员工当做见证人，这样老板事后想反悔，我们也不用害怕，毕竟都留下证据了。
2.属于自己的功劳，绝对不能让。身处职场当中，大家总觉得跟领导要保持良好的关系，这样他们才不会在工作上找我们的麻烦。但是当遇到利益的问题时，我们是一定不能让步的。
3.为了维护自己的利益，可以选择法律途径如果说，领导抢功劳的行为，严重地损害到了我们的利益，那么我们完全可以选择走法律途径，用法律的武器来保护自己的利益。很多人都觉得，毕竟还要在领导手下工作，闹成这样也不太好。但是这种只知道抢功劳的领导，我们在他手下真的能有什么进步吗？不仅学习不到新的知识，连自己应得的利益也保不住。所以说，大家的利益要是被损害了，一定要及时选择法律途径，不要只考虑别人不考虑自己。
4.提高自己的核心技能，让领导无法抢走我们的功劳喜欢抢功劳的领导，通常都是自己没有什么实力的。我们如果实在不好跟领导闹翻，那么就要不断的提高自己的核心技能。这样，等我们再完成某项工作的时候，领导就算是想抢功劳，他也讲不清楚工作过程，因为那些核心技能只有我们自己知道。
整体来说，我们在职场当中，碰到喜欢抢功劳的老板，一定不要忍着，如果我们事前约定好了，领导还要坚持抢走我们功劳的话，一定要及时采取手段，不能让自己的利益受到损害。
这就是我们要谈到的领导力法则：永远不要和上司抢功劳。和上司抢功劳，这可能会激发上司的不安和愤怒，最终你可能什么功劳也不会有。
1
活在上司的影子里，这是职场规则
沃伦·本尼斯在谈到“共同领导时”曾经谈到这样的一种现象：不管一个优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
这就是我们说的“张仪无功”。秦惠王时期有一个张仪，连横亲秦，为秦国立了大功，但没有人说张仪有功，而把功劳都记在了秦惠王身上。
苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越的贡献，甚至可以说，没有他就不会有iPod 、iPhone等顶尖的产品。但很少有人会把他与苹果相联系，人们依然会把苹果与史蒂夫·乔布斯联系在一起。
当乔布斯把艾弗“设计的功劳归于自己”的时候，艾弗感觉“很受伤害”，但艾弗也不得不承认，是史蒂夫让他们把想法变成产品，如果离开这里，“我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。
为什么孤傲的艾弗也不得不接受这样的现实——活在上司的影子里？这是因为：一是上司的影子“罩”着你，为你提供了一个展现自己才华的平台，如果你走出来可能什么也不是；二是上司的影子就是组织的化身，作为下属是无法超越的，你要执意超越，可能会受到惩罚，不仅仅是来自上司的惩罚。
可能有人不会同意这样的观点，但“活在上司的影子里”却是我们不得不遵守的职场规则。
这不是价值观的问题，而是政治技巧的问题。很多人以为只要价值观正确就不需要政治技巧了，这样的人只能活在自己的“象牙塔”里。
2
把功劳推给上司，这是政治技巧
当年，蒂姆·库克加盟苹果仅仅9个月就将公司库存期由2个月压缩到6天，以后这个数字达到了惊人的两天，有时仅仅是15小时，充分显示了自己卓越的运营才能。但他并没有因此来“追求别人的注意与喝彩”。用他自己的话说就是“有些人反感什么好处都算在史蒂夫头上，但是我对这些从来都不在乎。”
艾弗和库克是乔布斯的左膀右臂，一个负责设计，一个负责运营。艾弗对乔布斯常常把他“设计的功劳归于自己”会有一些怨言，认为自己“很受伤害”；而库克知道老板想把好处都算在自己头上，则“希望自己的名字从不出现在报纸上。”这就是两个人的差异。乔布斯最终选择了库克作为自己的接班人。
库克心甘情愿地活在史蒂夫的影子里，这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任，也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么，你做成过什么，比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，更有效地做事，这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。
许多人会认为“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪，是没有价值追求的表现，是中国人劣根性的表现。这实际上是把价值观与政治技巧对立起来了。其实，外国人更懂得如何用“政治技巧”去为自己的“价值观”服务，不仅仅是在政界，商界也一样。我相信像柳传志、任正非、马云这样的人也都是运用政治技巧的高手。
3
共享成功的快乐，这是最终价值
上司是船长，你就是船员。既然你踏上了这条船，就要尽全力帮助“船长”把船驶向成功的彼岸。这不仅仅是为了上司，而是为你自己能有一个好的前程，这才是我们要追求的最终价值。
正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的：“把老板放在第一位，并没有压制你的个人主义和个人卓越感；相反，这让其他所有的优秀者都更加优秀。老板成功，我们就成功；我们成功，老板也成功了。”
人人都希望有自己的功劳，但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳，你是不是和上司共有功劳。如果你有了功劳不谦虚，到处炫耀，不懂得与人分享，这叫“居功自傲”；如果你的功劳与上司没有关系，你的功劳越大，你的位子就越不稳，这叫“功高震主”。如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”。
如果上司成功了，你却什么好处也没有，只能说你没有为上司的成功尽力。或者说，你所做的一切没有与上司的“成功”联系在一起。
是的，你可以参考以下两点：
第一，不争小利。
不为蝇头小利而生气，要具有宽广胸怀、大将风度，在老板心目中形成“甘于吃亏”、会
亏”的好印象，在小利上坚持以忍让为先。
第二，夸大困难，允许老板打折扣。
有时你把困难说小了，老板可能给你记功小，给你的好处也少。因此，要学会充分“发掘”困难，善于向老板表露困难，要求利益时可以放得大些，比你实际想得到的多一些，给老板一些“余地”。
此外，在请赏过程中，一定要按“值”论价，等价交换。假如你拿到10万元赞助费或为单位创利100万元，你要按事先谈好的“提成”比例索取报酬，不能扩大要求，也不要让老板削减对你的奖励。
希望我的回答对你有帮助！