一年之中哪里有那么规划啊，公司还安排了助理负责日常协调工作。下面还有好多组长，各个都想往上爬，都很卖力。在客户那，客户认的是公司领导，我这部门主管也没啥用。在客户工作中，有组长就够了。公司又给很多自主权，部门内的事情公司领导基本不管，只要正常运行，公司领导基本不会问。我这咋办啊，闲的蛋疼。整天新浪……
说个具体的事情吧。我这里有个产品线，产品经理、技术主管一应俱全。现在有这么个事情，产品成型要推向市场。从工作分工上来说，客户那只认公司领导（要么普通销售，要么公司副总裁），讲技术方案上公司有专门的方案部门，甚至市场推广上也有专门的人负责，吃饭喝酒有销售。合着，上下又没我啥事情了，而我做的只是推动这个事情进展，只是找相关人员一起来开个会。其实我的产品经理就能做这些事情，而且他们也更愿意找产品经理。只是各个部门都觉得我很忙（我有2个产品经理，5个二级部门主管），找产品经理只是经过我一下而已。
所以，我怀疑是不是我人品有问题，还是我的工作效率太高了，还是这种岗位其实都有这种尴尬。我们这样的人，其实老板一般情况下是不需要的，部门安全运行就行，只是公司出异常时，或者要进入新的领域时，才需要我们亲自出马解决问题。
我的日常工作就是招聘，面试，没事翻翻员工日志，看看哪个员工有发展机会。
我这岗位或者类似岗位已经工作了10多年，所以也根本不用担心老板发现不发现我有没事情干。而这10多年里，我管理的部门无论从人员数量，质量，还是营业额上都翻倍增长了。早期是很忙很多事情要自己做。后来越管越多，活却越来越少。啥事情，只是个点头还是摇头的事情。特别是这三年，要不是公司里的一些事情让我负责，只是我部门内的事情我更没啥事情干。唯一的工作，就是面试。
所以我怀疑是否我的人品出问题了。