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为什么有能力的副职在单位很被动
如题所述
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推荐答案 2018-02-24
因为正的,嫉妒,怕他爬到自己头上去,副的,表现出的才能,使正的感觉没用面子,抢了正的 的风头。
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其他回答
第1个回答 2018-02-24
可能有的人嫉贤妒能吧,想开些,做好自己,善待他人,福报自来
相似回答
为什么
一些
有能力的副职在单位很被动
?
答:
其实
在单位
做
副职
领导的日子可以过的很滋润,因为上面有主要领导扛着,下面有中层干部顶着,但是作为副职领导如果
能力太
强反而不好,因为副职这个职位本身先天就是辅助性的而不是决策性的,名义上是领导但实际上话语权有限,而如果能力太强或者太弱,说明和这个岗位就不太匹配,所以必然会
很被动
。
为什么
一些
有能力的副职在单位很被动
?问题是什么?
答:
做官当副的,只需不露头,副职很舒服。
副职有能力没事儿,但不懂得推功揽过,能力越强越处于被动,这一处于被动来自正职的不兼容或是打击
。导致普攻的因素无外乎有三个:一是副职功高震主,让正职难受。二是副职恃才自傲,不尊重正职,让正职难受。三是副职能力强,垂涎正职岗位,对正职导致风险,正...
为什么有能力的副职在单位很被动
答:
因为正的,嫉妒,怕他爬到自己头上去,副的,表现出的才能,使正的感觉没用面子,抢了正的 的风头。
为什么
现在
单位副职
都不主动
答:
主要是因为“能力”和“权限”无法匹配
。企业的性质不同,原因也不同,但副职的设置基本出于这三种原因:一是要要为正职分担工作;二是单位想让自己看起来很庞大、很有实力;三是为单位的关系户安排职位。一般情况下,在第一种情况下,副职都会分管一种职能:如副职分管营销、分管生产、分管研发、分管...
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