1．因事设人，视能授权：管理者必须分清“管人”与“做事”的区别，管理者是通过“做事”来影响人，在授权过程中要克服因人设岗，因人授权。
2．明确所授事项：授权的前提是必须首先建立完善的指挥、监督体系，使授权在一定的监督下进行，授权的事项或目标要非常明确，授权并不意味着一切事项均可授权，要根据企业的需要，具体情况，具体授权。
3．避免越级授权：授权要依据企业完善的职位评价系列来进行，要防止越级授权或越职授权。
4．授权程度：授权的程度是授权者所必须慎重考虑的问题，它取决于决策的代价、管理层的数量与管理者的水平，控制技术和手段的完善性，公司动态特性与职位的稳定
5．重塑心理契约：通过授权可以极大激发下级的潜能，在授权过程中可以改善沟通，建立新型的
员工关系，相互信赖，相互负责。授权的终极结果应该是上级放权、放手、放心，下级尽职、尽责、尽力。