绩效考核真的能体现出员工的能力，为何我认为有能力的员工绩效不是特别好？

Question

如题所述

Answer 1

领导干部如同团队成员的长辈、教师。他对各职工的技能水平了然于胸，保证按各成员技能水平分派相对应难易度工作，使成员发挥好分别的优点，使团队保证密切配合，最终让大伙儿高效率完美完成一个每日任务。从管理人员角度观察，公司对一个管理人员的要求是其团队的领导者，其实就是他不但要为自己负责更得为全部团队承担，一个职工的不作为或业绩考核不高，其上级领导是有管理责任的。

是不是搞好了她工作的目标设置、日常的指导，是否有培训和创变等，优秀的管理者能将很一般的员工培养成优异业绩考核的员工。管理人员是间接性、重要原因，团队怎样做、职工如何做，是否有用心做，这一与管理方案、团队氛围、管理方法、激励方法有很大关系，全是理人员组织建设、实行的结果。管理方法的确至关重要，一个管理人员的好与坏，能决定团队的好与坏，

团队工作效率、职工的积极性。工作绩效考核得话我也觉得和员工积极性，团队销售业绩密切相关，和领导着领队关联非常大。立在管理人员的角度来看，这样问（即职工的工作绩效考核在于领导者的管理方法水平，而非职工的水平。你认可吗？），没问题，但如果站在员工的视角也这样想就坏了。管理人员这样想，能够不断提高管理者的知识素养与能力；职工也这样想，就难免造成逃避责任的嫌疑。

管理人员并没有带好队伍，当然由他来担负，职工并没有把一个人的做好本职工作搞好，其实也要自己来担任。公司所处的不一样地形地貌、自然环境等，其业绩考核主要表现也天壤之别。比如一个国际大企业，在我国做的非常好，当它们到越南地区、印度的、印度那些国家办厂后，大多数不怎么好。一样的管理者在不同自然地理背景和人文背景下，做出来考试成绩并不一样。

Answer 2

有能力的人不一定擅长交际，所以他们一般都做不出好的业绩。

Answer 3

绩效考核可以体现出员工的能力，如果没有体现出来，那就是考核的项目设置不太合理。

Answer 4

职场的绩效考核是可以去看出员工品质的，绩效考核就是客观考核的标准，对员工进行评定的话，就可以去激发员工积极性，还有创造性，绩效是一方面，有能力又是另一方面，有能力的员工，他会把自己的才能发挥到其他的地方。