TPM的推行要素

Question

TPM的推行要素

Answer 1

　　【TPM的推行要素】：

　　推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

　　1、提高工作技能：

　　不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

　　2、改进精神面貌：

　　精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

　　3、改善操作环境：

　　通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

　　　　　　

　　　　【TPM五大要素】：

　　TPM强调五大要素，即：
　　——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；
　　——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；
　　——TPM由各个部门共同推行；
　　——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
　　——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　其具体含义有下面4个方面：
　　1、以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；
　　2、从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；
　　3、从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；
　　4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

　　TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。

　　内容来自天行健咨询：http://www.leanchina.cn/

Answer 2

一、TPM的局限性
TPM推行包含八大支柱，根据支柱推行步骤我可以了解到，TPM并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单，而是一个复杂的系统工程，在实际工作中会有许多问题。如活动的内容太多,不知道从何处入手；全员参与实施起来比较困难；八个支柱实施起来,会面临资源不足的困难,其本身也会使资源分散；TPM提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的全员质量管理活动等重复,处于多重领导而找不到落实者的状态。
二、推行TPM时遇见的困难
由于TPM本身的局限性,在推动过程中会遇见以下困难。1、人员积极性不足；2、培训由于方法与手段的不足；3、TPM的基准(清扫、注油、总点检)缺少合理的指导；4、小组成员无法找到改善项目；5、活动开展与生产任务存在一定矛盾；6、缺乏专业维修人员指导、培训；7、车间管理人员主动学习的能力较差；8、车间管理人员没有推动检验,因此在实际工作中,不知道如何组织；9、目视板在活动中的作用理解偏差；10、设备维修人员、设备专业管理人员参与活动的积极性不足；11、活动效果维持不住；12、活动参与性不够；13、缺乏专业的工具进行设备维护等。