在公司人手不够的时候离职，并不是不负责任的表现。
导致公司人手不够的原因是什么？是管理出现了问题，管理的漏洞，是属于高层管理的问题。只要你是正常的办理离职，和你本人的责任性不大，公司的运作与员工无关。公司的问题公司自己会解决，不用你来承担。
公司任何一个人，在任何时候的去留，都应该不会影响到公司的运作才对。HR有人才储备，会及时补充人员上来，如果公司处在不手不够的状态，那就是HR部门的失职。
一、你目前最重要的事是，做好你手头的工作，并一丝不苟的完成。
1、处理好手头的工作
当你递交辞呈那一刻起，手里面的工作、项目、方案等，全部按质按量完成，做好档案归类，并汇报给上司，做好工作结案。
2、交接好岗位事宜
临走前，你要做好工作交接准备事宜，为了保证公司正常运营，为了不至于你人离开了，工作就乱翻天。要交接哪些工作，交接的文件、文档、材料都认真罗列好，电子档归类划分，纸质文件用不同文件夹分类。做到一目了然，随时可以查阅各个档案。
二、公司人手不够，很明显这是业务量增大了，而没有了足够的生产能力，HR也没有足够的人才储备。这是属于管理范畴，应从三个方面避免这些事情的发生。
1、公司管理的制度，坚决落实与执行。
可以看出你们公司的管理制度，是执行得不到位的。制度之间环环相扣，执行、检查、评估、奖罚，人手不够，应该很快就会暴露出来。到最后，还让一个将要离职的人担心，实属不该。
2、充分发挥人力资源部门的作用，做好人才储备。
HR人力资源部门，最重要的工作之一就是保证公司人员的稳定和补充。让公司处在人
员饥喝状态，是不作为的表现，在紧要关头，更要发挥人力资源部门的作用。HR部门
是公司人才战略的第一大门，人才的优劣，很大程度上就决定了公司发展速度的快慢。
3、部门主管的能力问题，要敢于向公司要人，保证部门的高效。
如果你所在的部门，一直处一人手不足的情况，那么你这位主管是失职的。不管是因为
公司的原因，还是HR部门的原因，人手不够的后果就是没效率，工作与人员就会出现
效率底下，循环在恶性的怪圈中。部门主管应以强硬的姿态，向公司要人，保证整个部门的高效运作。
导致公司人手不够的原因是什么？是管理出现了问题，管理的漏洞，是属于高层管理的问题。只要你是正常的办理离职，和你本人的责任性不大，公司的运作与员工无关。公司的问题公司自己会解决，不用你来承担。
公司任何一个人，在任何时候的去留，都应该不会影响到公司的运作才对。HR有人才储备，会及时补充人员上来，如果公司处在不手不够的状态，那就是HR部门的失职。
一、你目前最重要的事是，做好你手头的工作，并一丝不苟的完成。
1、处理好手头的工作
当你递交辞呈那一刻起，手里面的工作、项目、方案等，全部按质按量完成，做好档案归类，并汇报给上司，做好工作结案。
2、交接好岗位事宜
临走前，你要做好工作交接准备事宜，为了保证公司正常运营，为了不至于你人离开了，工作就乱翻天。要交接哪些工作，交接的文件、文档、材料都认真罗列好，电子档归类划分，纸质文件用不同文件夹分类。做到一目了然，随时可以查阅各个档案。
二、公司人手不够，很明显这是业务量增大了，而没有了足够的生产能力，HR也没有足够的人才储备。这是属于管理范畴，应从三个方面避免这些事情的发生。
1、公司管理的制度，坚决落实与执行。
可以看出你们公司的管理制度，是执行得不到位的。制度之间环环相扣，执行、检查、评估、奖罚，人手不够，应该很快就会暴露出来。到最后，还让一个将要离职的人担心，实属不该。
2、充分发挥人力资源部门的作用，做好人才储备。
HR人力资源部门，最重要的工作之一就是保证公司人员的稳定和补充。让公司处在人
员饥喝状态，是不作为的表现，在紧要关头，更要发挥人力资源部门的作用。HR部门
是公司人才战略的第一大门，人才的优劣，很大程度上就决定了公司发展速度的快慢。
3、部门主管的能力问题，要敢于向公司要人，保证部门的高效。
如果你所在的部门，一直处一人手不足的情况，那么你这位主管是失职的。不管是因为
公司的原因，还是HR部门的原因，人手不够的后果就是没效率，工作与人员就会出现
效率底下，循环在恶性的怪圈中。部门主管应以强硬的姿态，向公司要人，保证整个部门的高效运作。
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第1个回答 2021-07-25
部门人手不够的时候，得看你自己心里是出于什么样的想法，如果是真的挺不住了意思，那就不是不负责任，如果要是故意选的这个时候，那是有些不负责任。
第2个回答 2021-07-25
当部门人手不够的时候，此时提出了离职，当然不是不负责任的表现，因为自己已经在部门，而不能够发挥很好的作用，已经不适合自己工作了，什么时候离职都是可以的，不是不负责任的表情。
第3个回答 2021-12-19
我认为是一种不负责任的表现，因为现在公司人手也不够这时候提出离职是很容易伤领导的心，我们可以等到公司部门招到人之后，再选择离职，这样即使离职了以后和同事领导们也可以做朋友。
第4个回答 2021-07-25
事实上，很多职场人都会遇到一些比较抠门的老板或对待下属没有什么人情味，把人当机器用，用坏了就扔。但是如果一个还算优秀的员工提离职了，出于暂时找不到合适的人手的情况下，一些老板就开始拿出一套感情牌来道德绑架员工，还倒打一耙说员工不负责任之类的话。
老板经常会讲的一句话：老板不是慈善家，不会养闲人！而员工同样也不是慈善家，把自己手头的工作做好了，就问心无愧了，千万别听老板道德绑架。
在职场上生存，首先要摆正自己与用人单位之间的关系与地位。在职场上，员工与用人单位之间要推崇一种契约关系，就是员工付出时间和劳动换取工资，这个契约关系就是通过劳动合同来决定。
双方该履行什么样的权利和义务，都在劳动合同中规定好，而一旦在这样的契约关系中掺杂了太多的个人情感，就很容易被公司给道德绑架。但现实中，很多公司老板或员工在企业关系中缺乏这种契约精关系。有的是老板无视这种合同关系有的是员工无视这种合同关系。
比如在公司业务蒸蒸日上时，需要员工拼命时就说员工是自己的兄弟，一个都不会放弃。而当公司业务下滑了，企业要缩减成本开始裁员就说“干不动的不是自己的兄弟了”。这样就会造成老板的伟光正形象瞬间崩塌，从而失去员工对于公司的信任。
我见过很多企业在学阿里、华为加班奋斗，但是不舍得给钱只知道打感情牌和许下一些可能永远也无法兑现的承诺。比如我曾经待过一家公司老板就说过全员持股，但是一直都没有兑现。
偶尔为之员工不会说什么，但是一旦时间长了，员工发现这么拼命对自己没有任何好处，就会开始有怨言，工作上懈怠，然后萌生出辞职的念头，一旦这个念头出现，离职或裸辞是迟早的事情。
其次，要把自己变成一个让老板依赖的人，而不是依赖老板的人，如果把自己变成一个让老板依赖的人呢？
作为员工要认识到老板花钱雇人是来为他工作、解决问题的，如果不能解决问题，那门你就没有价值，老板当然不会依赖你，甚至会裁了你。因此要将自己变成一个值得老板花钱的人，那么要做的就是提升自己的能力使得自己的能力符合公司的期望。
老板经常会讲的一句话：老板不是慈善家，不会养闲人！而员工同样也不是慈善家，把自己手头的工作做好了，就问心无愧了，千万别听老板道德绑架。
在职场上生存，首先要摆正自己与用人单位之间的关系与地位。在职场上，员工与用人单位之间要推崇一种契约关系，就是员工付出时间和劳动换取工资，这个契约关系就是通过劳动合同来决定。
双方该履行什么样的权利和义务，都在劳动合同中规定好，而一旦在这样的契约关系中掺杂了太多的个人情感，就很容易被公司给道德绑架。但现实中，很多公司老板或员工在企业关系中缺乏这种契约精关系。有的是老板无视这种合同关系有的是员工无视这种合同关系。
比如在公司业务蒸蒸日上时，需要员工拼命时就说员工是自己的兄弟，一个都不会放弃。而当公司业务下滑了，企业要缩减成本开始裁员就说“干不动的不是自己的兄弟了”。这样就会造成老板的伟光正形象瞬间崩塌，从而失去员工对于公司的信任。
我见过很多企业在学阿里、华为加班奋斗，但是不舍得给钱只知道打感情牌和许下一些可能永远也无法兑现的承诺。比如我曾经待过一家公司老板就说过全员持股，但是一直都没有兑现。
偶尔为之员工不会说什么，但是一旦时间长了，员工发现这么拼命对自己没有任何好处，就会开始有怨言，工作上懈怠，然后萌生出辞职的念头，一旦这个念头出现，离职或裸辞是迟早的事情。
其次，要把自己变成一个让老板依赖的人，而不是依赖老板的人，如果把自己变成一个让老板依赖的人呢？
作为员工要认识到老板花钱雇人是来为他工作、解决问题的，如果不能解决问题，那门你就没有价值，老板当然不会依赖你，甚至会裁了你。因此要将自己变成一个值得老板花钱的人，那么要做的就是提升自己的能力使得自己的能力符合公司的期望。
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