创业合伙人之间的问题

具体是这样的:三个人平分股份开了一家广告工作,一年多来生意还可以,因为创业的钱都是借来的,所以现在还欠一笔债。而今年我的两个拍档打算开多一家培训班(钱是拉投资的)。但是我认为现在广告公司还未完全上轨道,没有累积到资金,更应该集中精力去做广告公司。因此我不愿意加入他们的培训班。请问这样的话,我们要怎么做才能平衡?

既然是三个人嘛,那么你们肯定一人占三分之一的股权了,其实不仅这些,你们每个人所投入的时间,金钱,精力都应是三分之一。所以现在他们两个要去开一家培训班,那么他们除了金钱外会拿出比你少的时间和精力付出到广告公司上,那对你来说肯定是不公平的,那么你可以提出提高自己的股权的要求,多人合作这种问题太多了,自己多长个心眼为好!
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第1个回答  2013-07-16
我个人认为,你们的主要工作就是经营你们的广告公司,贵在专一嘛。像你们这样有一点小成就就想去做另外的事了。如果你们开了培训公司,那么精力必定会放到新开的公司上,那么广告公司不就没人管理了。到头来怕是什么都没有经营好。当然如果赚了钱,可以去投资。毕竟只有钱赚钱才是最赚钱的。
第2个回答  2013-07-16
这是两个独立的项目啊,你不愿意参与培训,那他们两个搞他们的,广告工作继续啊。至于他们搞了新项目,精力怎么分配,这个要看你们初期合伙时候的协议怎么签订了。追问

谢谢你的回答。关键是现在公司是靠三个人顶住,要是他们分散精力广告公司业务会萎缩的。而且之前说好要先累积资本和稳住公司先。可惜就我一个反对搞新公司。

追答

这个是没有办法的事情,这种不属于技术层面的问题,别人的回答帮不了你的啊。其他两个兄弟人家的决定肯定有他们的道理,你只能权衡利弊之后做出你自己的选择,你说对吗?

第3个回答  2013-07-16
没有大股东,那就投票表决,少数服从多数。
要赚一起赚,要亏一起亏。
他们努力,你也努力。他们不努力,你也混日子就可以了。追问

谢谢回复,可是之前说好先累积资金,现在他们坐不住,我不想过度投资。我不要培训班的股份,广告公司我也不计较。只是原则性问题无法迁就啊。

追答

“积累足够的资金”在每个人心中衡量的尺度是不一样的。尺度的不一样,导致对原则的判断标准也不一样。情况已经发展成这样,你应该从长远来看。眼下的手段:

    阻止他们,立刻停止(好像你阻止不了)

    参与他们,一起努力(改变你的想法)

    有没有介于1,2之间的呢?(我想应该有,比如参与他们,然后把培训班搞黄了,让他们知难而退。当然还有更多的)

不要计较他们的贪利,说不定是你没有魄力,比较保守而已。

“利”不重要,钱没了可以再赚。"情"没了,就真的没了。况且他们不是在做违法的事情,出发点是好的,也是为了大家的利益。

从这方面想,长远的手段(前提假设 你不参与培训):

    结果: 他们两部耽误,广告培训都做好,你赚少了。

    结果: 培训做好了,广告耽误了,你和他们发生芥蒂。面临散伙。

    结果: 培训没做好,广告耽误了。他们回归广告

上面三种结果,只有3对你有利,1和2对你不利。风险大于收益啊。关键是如果发生2的结果,拆伙后你一个人怎么做呀,那就是彻底放弃啦。所以说,你劝阻不了他们的话,你的风险比较大,甚至散伙。那么你就别单独做广告啦。

如果你跟随他们,那么做好了,大家平分。如果做不好,顶多就是回到一年前起点嘛,大家还是兄弟,你还有合伙人呐。但你要比原来辛苦,兼顾两头,大家都一样嘛。 还是那句话,少数服从多数。

以后,为了避免类似分歧出现,逐渐在你们的约定中,增加纸面协议,增加量化指标,避免主观决策。

追问

谢谢,现在广告公司一分钱都没有累积到,而且经常为周转烦恼,培训的资金是其中一个拉外面的人投资的,培训要钱四方合同。那就是培训班有四个股东。这种情况下我认为是投资过度。不过你说的也有道理,在情来讲我真应该和他们一起。谢谢,我会仔细分析的。

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