向领导汇报，五个重要事项。
一、主动汇报，养成习惯
为什么要主动汇报？
主动汇报而非被动汇报，其实主要是在做两件向上管理的事情。
1、管理老板的情绪：主动会有好印象，老板对你的情绪是正向的，在工作中也会减少阻碍。
2、管理老板的时间：汇报由我们发起，我们在时间安排中，具有更多的主动权，降低因被动而带来的紧凑感和压力。
什么时候该主动汇报?
汇报本质是在做信息的交换，解决因缺少掌控感给老板带来的不安，解决因缺少资源给我们带来的焦虑。因此，可以形成两种汇报时机。
1、周期性汇报：和老板约好周期性汇报时间，让老板感受到节奏，降低不安，并让老板有节奏地感知到我们的存在和价值。
2、触发式汇报：项目有突破性的收获，或遇到阻碍形成风险时，触发你发起汇报，总结突破性收获的经验，或者陈述你对项目卡点的资源诉求。
二、明确对象，高效汇报
我们在向谁汇报？
工作汇报的场景多种多样，可能还会以例会、项目总结、团队间分享的形式存在。明确汇报对象的群体画像，才能做一场精彩、高效的汇报。
1、汇报对象和自己管理上的关系。
2、汇报对象和自己项目上的关系。
3、汇报对象和自己业务上的关系。
汇报，需要换位思考，因为关系不同，对汇报内容的先后顺序、各部分的详细程度需求不同。带着对方的诉求和自己的诉求，完成高效的汇报。
举个栗子
1、向老板汇报:重点突出效果、成本和风险。
2、向下属汇报:重点突出思考过程和工作的方法论。
3、向外团队汇报:重点突出驱动背景和效果，加强团队口碑。
三、数据说话，佐证观点
为什么汇报时要有数据?
1、数据之间具有逻辑关系：数据逻辑的呈现，直接反应了问题拆解能力。好的数据体现，能够最直观地看出来对问题的理解程度。
2、数据能够帮助决策：详尽的数据，能够帮助领导和我们确定后续的执行路径和优先级。
什么样的数据算是好数据?
1、基本要求：数值维度。要准确、有拆解的逻辑性、有可对比性。能够帮助衡量项目状态，辅助做决策。
2、进要求：呈现维度。能够极高的体现核心内容，帮助理解吸收。
举个栗子，一起看看数据差距。
背景：本季度销售目标15万元。
汇报数据:
1、当前完成8.3万元。
2、当前完成53.5%，约8.3万元。
3、当前完成53.5%，约8.3万。其中各个渠道如下(各种拆解)。
4、在#3的基础上，以图表进行展示，并形成结论。
四、请示工作，必带方案
为什么要带方案？
请示工作时，老板主要承担的角色是拍板，拍板是道选择题，而不是填空题。填空的能力，就是老板对我们的价值评估。具体的选项，则由我们填进去的答案，以及职位信息差，由老板进行选择。
如何做好方案？
我们的方案，无外乎就是老板在做选择时，对几个必要因素进行回答，帮助他判断。
1、成本：时间成本、资源成本、以及对外部的依赖成本。
2、效果：投入这些成本，预期取得什么样的效果，以及我们自己的信心指数。
3、时间：需要多久取得效果，这个时间是否被允许。
4、风险：过程中具体的风险因素。老板会根据自己能力的判断，确定风险是否可控。
五、学会倾听，听懂反馈
要听懂老板的反馈。汇报过程中，老板难免会发表些自己的看法。无论是基于老板过往的经验、视野的高度，还是想刷存在感。但出于我们的重视，需要记录下来并在后续给出反馈。后续反馈可以是认可，也可以是不认可，但不能是不重视。
老板的反馈，我们需要立刻给出什么?
1、确定再次反馈内容：把老板的提议记录下来，并逐条陈述，确定优先级，避免成为背锅侠。
2、确定再次反馈时间：确定好再次反馈的时间，避免导致下一次变成被动汇报。
3、对不明白的立刻提问：老板的提议可能和我们存在信息差，这个时候赶紧问，不丢人。