对于一个新上任的主管,怎样管理好一个部门...

公司业务部提升一个才到公司不久的业务员为部门主管,正因为是从业务员提升而且又新进公司,所以肯定会让其他业务员不满或心里不平衡,新上任的主管该如何处理并管理好这个部门,怎么样管理?如何操作?该注意什么?又怎么处理其他业务员的心态问题? 能说点自己工作心得,并说下自己的操作流程最好`如果有同行同情况务必指导一下(注:家装建材公司)

既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉,那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量,多争取他们的意见,但最终的决定权别交给别人还是你。切不可新官上任三把火。但也不可和属下打成一片,为了你将来的管理还是要保持一定的距离。等你的业务熟练了,就是你树立威信的时候。你要合理分配属下的工作,针对本部室的问题指定出相应的管理制度,以约束属下。制度制定后就要严格执行,不可虎头蛇尾。
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第1个回答  2013-08-03
成功职业经理人应该具有的28个好习惯

成功职业经理人28个好习惯
2006-3-19 11:25:20 264 大学生创业联盟
成功职业经理人应该具有的28个好习惯:
1. 不说“不可能”三个字。
  2. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口。
  3. 遇到挫折,对自己大声说:太棒了!
  4. 不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理。
  5. 凡事先订立目标,并尽量制作“梦想版”。
  6. 凡事预先作计划,尽量将目标视觉化。
  7. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。
  8. 守时,恪守诚信,说到做到。
  9. 随时记录灵感。
  10.把重要的观念、方法写下来,并贴起来,以随时提示自己。
  11.走路比平时快30%。走路时,脚尖稍用力推进;肢体语言健康
  有力,不懒散、萎靡。
  12.每天出门照镜子,给自己一个自信的笑容。
  13.每天自我反省一次。
  14.每天坚持一次运动。
  15.时常运用“头脑风暴”。
  16.听心跳1分钟,在做重要事前,疲劳时,心情烦躁时,紧张时。
  17.开会坐在前排。
  18.微笑。
19.用心倾听,不打断对方说话。
  20.说话时,声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
  21.同理心。说话之前,先考虑一下对方的感受。
  22.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。
  23.及时写感谢卡,哪怕是用便笺写。
  24.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
  25.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
  26.不管任何方面,每天必须至少做一次“进步一点点”。
  27.每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班。
  28.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。本回答被网友采纳
第2个回答  2013-08-03
这个问题牵涉太广,推荐阅读《如何做一名优秀的部门经理》一书,也有光碟。
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